8月16日，甘肃公司召开8月份月度工作例会，总结7月份各项工作完成情况，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司领导任哲峰、樊林、王光辉参加会议并就分管工作进行点评安排。

王国金指出，7月份，省公司整体经营成果持续向好，经营利润再创新高，管控措施逐步深化，管理水平稳步提升，重点难点有效突破，指标分析日趋精准，省公司系统工作作风极大加强，整体面貌焕然一新。

王国金强调，在肯定取得成效的同时，仍要看清与高标准对标管理之间的差距，牢牢把握电量是基础、电价是关键这一核心，准确分析研判市场变化规律，紧盯关键指标，确保工作实效。要紧紧围绕争创“双A”目标，全力以赴推进各项工作，确保基础指标不失分，加分指标更充实。

王国金要求，一是要严抓严管，促进安全生产管理提升。要以集团公司安全督查工作为契机，全面“体检”安全生产管理工作，针对薄弱环节加强管控，实现安全生产上水平；高度重视水电安全风险评估外审和防汛减灾工作，牢固树立底线思维，扎实做好各项管控措施，切实筑牢安全防线；加强新能源场站高风险作业等安全监督工作，强化问题整改，确保安全生产形势稳定。

二是要全力以赴，推进项目发展取得成效。要开展发展指标对标，发挥全员主观能动作用，贯彻发展理念，利用一切有利资源，加大与地方政府及相关部门的沟通协调，全面掌握有价值的政策信息，助推企业在项目发展工作中赢得主动、抢占先机、取得成效。

三是要深度挖潜，确保生产经营提质增效。要压实责任，结合本单位实际特性，科学运用好“高位三线工作法”“三维金字塔考核法”等方式，强化过程管控，抓牢电量电价的核心管控目标。水电要做好流域联合调度，全力以赴实现量价收益最大化，持续提升管控水平；新能源场站要找准制约关键因素，持续开展同区域利用小时对标，攻坚电量提升。

四是要立足形势，实行直属机构配置改革。结合当下形势和公司系统实际，针对历史遗留问题和重点领域改革不彻底的问题，摸排直属机构具体脉络现状，开展管理体制、职能配置、人员配备以及人员机构组合方式、运行机制等方面的调整和变革，构建优质高效的管理体系。

五是要深耕细研，突出党建工作引领作用。扎实推进主题教育，高质量组织召开专题民主生活会和组织生活会，提前谋划第二批主题教育各项工作；认真开展常规巡察工作，确保工作实效；结合党建创A方案，细化工作责任，分解工作措施，坚定信心，确保目标实现。

六是要融入实践，提升新进本部员工能力。按照标杆本部建设要求，加快提升新进本部人员的综合业务能力，充分激发和调动积极性、主动性和创造性，切实提升本部管理效能，为企业发展提供坚强的人才保障。

会议通报了7月份管理、作风、效益提升工作开展情况，分析点评了7月份重要指标完成情况。碧口水电厂围绕优化生产经营策略做专题发言。

省公司本部各部门、直属机构负责人及相关人员、基层企业领导班子成员参加会议。