7月24日，大唐甘肃公司召开2023年年中工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司年中工作会议精神，进一步统一思想认识，明确任务目标，向着2023年各项工作全面冲刺历史最优再动员、再部署，再出发！动员系统广大干部职工聚力提升、争创一流、抢占排头，为夺取全年经营和党建“双A”目标而努力奋斗！

甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话。党委副书记、纪委书记任哲峰主持会议、传达集团公司2023年年中工作会议精神，省公司领导樊林、赵宇新、王效辉、王光辉参加会议并就分管工作进行了安排部署。

王国金指出，上半年，甘肃公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持“绿色甘肃521”发展战略，系统上下认真落实省公司党委部署要求，以“三个提升”专项行动为抓手，月度对标攻坚日臻完善，质量效益持续提升，盈利能力稳步增强，全体员工砥砺奋进、克难前行，各方面工作全面提升、生产经营加速向好、各项指标再创新高、作风形象焕然一新，获得集团公司“奋战开门红  确保双过半”劳动竞赛一档优胜奖，实现了“绿色甘肃521”发展战略的扎实开局！主要表现在：

节奏明显加快，重点工作扎实推进。主动适应改革发展及形势变化的快节奏，超前谋划、主动作为，一季度起步迅速、亮点频现，实现了首月“开门红”、首季“满堂红”，二季度成果可喜、捷报频传，超额完成了“双过半”利润目标。

科学应对形势，经营局面持续向好。面对错综复杂的市场环境，各单位严格按照省公司总体策略和工作要求，严守经营底下，超前研判、主动应对，保持了经营向好局面，各项指标追赶超越、迈向先进态势十分强劲。上半年风电市场交易综合电价对标实现“四个第一”，即省内五大对标第一，昌马东北风电、兴泉风电、红沙岗风电分别位居区域第一；融资成本率和负债率实现双降，存量、增量项目贷款利率双破3%。

持续释放活力，改革成效不断显现。企业改革持续深化，实施“大水电一体化”管理改革，大力推进体制机制改革、精简机构编制、压减干部职数，不断向“科学规范、简洁高效”管理新机制迈进。

王国金强调，当前甘肃公司面临的内外部形势依旧严峻，压力仍然存在，发展改革的严峻形势没有改变，面临的巨大压力没有改变。要进一步统一思想，深刻认识，适应新形势，应对好完成全年任务目标面临的压力和挑战，精准施策，用心用力确保各项举措落地见效；要坚定信心、勇毅前行，内修基础、外树形象，保持当前良好势头，主动适应电力市场规则，实现电量电价再提升；要创新思维、未雨绸缪，紧紧扭住高质量发展首要任务，坚定目标不动摇，全力破解不对称竞争和同质化竞争难题，凝心聚力抓实发展工作，奋力谱写“绿色甘肃521”发展战略新篇章。

王国金强调，面对新的机遇和挑战，甘肃公司必须主动作为，化挑战为机遇、化机遇为胜势，科学应对“三大机遇”“三大挑战”，凝心聚力抓好“三项攻坚”。

攻坚项目发展。必须坚定发展定力，保持高质量发展的信心和决心，弘扬“李朗红精神”，坚持目标导向、结果导向，以同类指标最优、度电成本最低、盈利能力最强为原则确定主攻方向，寻求差异化，聚焦重点、聚力突破，全力争取发展指标落地。

攻坚设备治理。要坚持常态管控、标本兼治、稳步推进原则，加强设备缺陷治理、强化设备定期工作，重点做好技术监督动态检查和问题整改，开展设备事故征兆排查等专项工作，按照“一机一策”要求，建立维护消缺与隐患排查工作机制。

攻坚营销提升。要全力构建完善“1+2+N+1” 大营销工作体系，强化生产营销联动，顶层设计、超前谋划、主动出击，聚焦关键指标、关键因素，统筹电量电价，上下联动、高效协同，最大程度降低外部环境对增发电量的影响。

王国金要求，下半年生产经营的总方略是坚持“高位三线工作法”和“三维金字塔考核法”相结合，进一步提高要求、抬高标准、优化指标，向生产经营要效益、向一流进军，确保经营成果最大化。围绕下半年工作思路和奋斗目标，系统上下要着力做好以下六个方面重点工作。

要扭住重点指标，确保目标务期必成。坚持电量为王，聚焦优化流域梯级调度、风机“四降”、重复性缺陷治理等工作，加强营销力度，动态优化增发电量考核激励机制；深挖潜力，充分运用“三维金字塔”考核法，加强预算控制及营收、利润管理，持续压降综合融资成本率，全方位降低成本。

要落实管控责任，确保迎峰度夏安全稳定局面。分级负责、分兵把守，确保组织到位、责任到位、措施到位、工作到位；加大考核力度，要管到难点、打到疼处、罚到痛处，确保责任落实；扎实做好防洪度汛各项工作，确保防汛度汛万无一失。

要巩固拓展改革成果，持续激发内生动力。持续推动各项改革“形神兼备”，建立明晰的权责清单、科学的指标体系和有效的激励方式，全力打造 “科学规范、简洁高效”管理体系；启动“小装机、大牌子、新希望”改革，进一步提升形象优势、竞争优势；加大管理强度和管理的穿透性，优化管理链条、固化管理流程。

要聚焦攻坚重点，全力推动绿色高质量发展。要坚持近远期相结合，做实做细近期重点项目，盘活现有资源，着眼未来，抓实抓牢长远期发展目标；进一步理清思路、灵活方式方法，集中优势资源重点攻坚；进一步完善发展工作调度机制，上下联动，高效疏通发展工作中遇到的瓶颈问题。

要坚持依法合规经营，防范化解各类风险隐患。着力构建长效机制，研究问题根源，查找管理缺陷，优化管理流程，堵塞制度漏洞，全面提升依法合规经营管理水平；全力解决项目处置问题，抢抓窗口期，推进遗留问题稳妥解决；做好顶层设计，落实重大风险化解责任，确保重大风险可控在控。

要推进主题教育走深走实，打造党建引领新高地。以更实作风，着力解决思想作风问题和破解难题能力不足的问题，确保主题教育取得实效；要扎实推进党建“三年提升”行动，确保党建争A目标务期必成；深入贯彻新时代党的组织路线，巩固深化干部队伍建设；深化全面从严治党，扎实推进党委统一领导、全面覆盖、权威高效的监督贯通协调体系建设。

会议表彰了甘肃公司2022年度经营业绩考核A级企业和“奋战开门红 确保双过半”劳动竞赛优胜单位。财务管理部、市场营销部、安全生产部作专题发言，投资发展部、检修公司作表态发言。

会议以“现场+视频”形式召开，省公司本部全体员工，基层企业党政主要负责人在主会场参加会议；基层单位领导班子成员、中层管理人员在各分会场参加会议。