主题教育开展以来，大唐甘肃公司深刻把握“四下基层”的基本内涵、时代价值和实践要求，以深入调查研究为重要路径，以切实解决问题为关键导向，领导干部深入基层一线，紧盯发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，现场研究、现场指导、现场协调，走好新时代党的群众路线，把主题教育抓实抓好抓出成效，为企业高质量发展注入强劲动力。

11月4日至5日，大唐甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金到新能源公司武威运维中心调研指导工作，看望慰问一线干部职工。

王国金分别深入武威运维中心武威太阳能电站、红沙岗风电场，实地察看现场安全生产与职工生活情况，与现场干部职工亲切交流，要求大家要紧盯设备运行状况，全力抓好风机“四降”、隐患治理等工作，为企业提质增效奠定坚实基础，并勉励大家要立足岗位建功立业、提升能力成长成才。

在调研座谈会上，王国金听取了新能源公司关于设备治理、提质增效、人才培养等方面的工作汇报，对武威运维中心今年以来各项工作取得的成绩给予充分肯定，对全体干部职工守土尽责、锐意进取的精神给予高度赞扬。
王国金指出，今年以来，新能源公司积极践行“绿色甘肃521”发展战略，以“三个提升”专项行动为抓手，锚定全年任务目标，安全生产局面保持稳定，光伏电站、风电场多次荣获全国指标对标优异成绩，发电量持续增长，各项工作呈现出稳中有进的良好态势。

王国金强调，要同步扎实开展秋季安全生产大检查和安全生产“百日攻坚”专项行动，注重隐患治理成效，确保设备安全稳定运行。根据季节环境变化，加强精细管理，及时调整优化运行方式，充分利用好风光资源，有效提升发电能力。

王国金要求，一是继续保持优势，确保各类指标领先。夯实管理基础，总结管理成效和经验，优化管控各项关键指标，推进电量电价持续向好，不断挖潜能、增效益，坚决扛起新能源公司发展的大旗和重任。二是严守安全底线，保持安全生产稳定局面。坚持“安全是最大的效益”理念，加强设备隐患专项排查治理，提升人员安全意识和技能，实现安全措施执行到位、现场安全管控到位，确保人身、设备安全。三是强化人员培训，打造高技能人才梯队。加强专业交叉互学，分享交流优秀技能和管理经验，不断提升人员技能水平，同时优化后备干部培养序列，打通职工发展通道，建立高素质高技能人才队伍。四是坚持目标导向，确保企业发展成效。坚持“发展是硬道理”理念，聚焦企业堵点难点和历史遗留问题，加强政策研究和对策制定，以发展工作实绩助力企业各类问题有效解决。五是加强体制改革，不断优化管理模式。要紧跟形势变化和企业发展需求，以服务企业中心大局为出发点和落脚点，敢于打破常规，加强内部体制机制改革，探索更为科学合理的管理模式，以管理创新推进企业提质增效。六是关心关爱职工生活，深化“幸福大唐”建设。要切实关心职工生活，关注职工思想动态，深入推进为职工办实事工作，进一步完善场站建设和软硬件配套设施，丰富职工文化生活，提高职工幸福指数。七是处理好对外关系，确保企业效益最大化。明确公用系统管理责任，细化各项指标管控划分，明晰各项费用分摊，持续优化场站运维管理模式，合理有效地维护企业利益。

调研期间，王国金来到职工食堂、职工宿舍，详细了解职工的生活情况，要求新能源公司要持续跟踪“十件实事”推进实效，切实关注职工急难愁盼问题，改善职工生活环境，不断提升广大职工的幸福感和获得感，激发职工凝心聚力、干事创业的内生动力。

甘肃公司本部相关部门、新能源公司负责人参加调研。