一年好景君须记，最是橙黄橘绿时。11月的陇原大地，“丰”景美如画，硕果满枝头，坐落在黄河之滨的大唐甘肃公司在秋意盎然中焕发出勃勃生机……

从2022年到2023年，从一个秋天走进另一个秋天，大唐甘肃公司立足企业发展实际，打通管理“天花板”，破除机制“老一套”，以强烈的责任担当破解企业高质量发展难题，从夯基垒台、立柱架梁，到全面推进、积厚成势，再到系统集成、协同高效，一路蹄疾步稳、勇毅笃行，“绿色甘肃521”发展战略的提出，更是为今后一个时期的工作指明了方向。当前，企业发展蓝图更加清晰，管理决策更加精准，深化改革激发新活力，经营成果实现新飞跃，这一切成绩的取得，无不体现着甘肃公司党委的高瞻远瞩、科学决策，无不凝结着广大干部职工的担当奉献、智慧汗水！

点亮思想之光，才能擘画发展蓝图。一年来，大唐甘肃公司全面贯彻落实党的二十大精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，将主题教育与企业中心工作深度融合，以强健的思想根基把稳企业高质量发展之舵，为解决历史遗留问题、聚力提质增效提供方法启迪和智慧滋养，取得了显著成效。三道湾项目在上海联合产权交易所正式挂牌转让，向项目完成最终处置迈出了坚实一步。紧盯区域竞配指标，项目资源获取实现突破；攻坚省市县政府环保部门，成功将存在10年之久的碧口水电厂涉大鲵自然保护区依法合规问题成功摘牌销号；围绕长期阻碍甘肃公司管理提升的“拦路虎”，本部办公楼房产证办理顺利完成；坚持以人为本、严管厚爱相结合，合理合情合规解决干部管理遗留问题。甘肃公司在集团公司主题教育推进成果经验交流会上作交流发言，主题教育成果得到进一步推广。甘肃公司“胡杨”文化成为首批在集团公司系统内推广的廉洁文化品牌，以“胡杨”风骨展现大唐甘肃人正直清廉、坚韧顽强的政治本色。

思想高度指引改革进程，认识深度决定改革力度，制约企业高质量发展的一系列问题，迫切呼唤着全面深化改革，破除一切制约发展的体制机制障碍，打破各种束缚管理提升手脚的枷锁。一年来，甘肃公司主动识变应变求变，聚焦绿色高质量发展中心任务，以强烈的政治意识直面问题，依靠改革破除瓶颈、开拓新局。举办第一期“三苗”行动中青年干部培训班，培养了一批适应公司绿色高质量发展的干部人才队伍；通过精简机构编制、压减干部职数，构建起“科学规范、简洁高效”的管理新机制。实施“大水电一体化”改革，优化了组织架构，整合了专业力量；实施管理和专业职务“双序列”，多方位、多层次满足职工职业发展需要。规范本部岗位职级、定员、交流、招聘及退出条件，本部员工年龄、专业、学历、职级结构得到进一步优化，本部活力得到全面提升。全面打造标杆本部，秉持“早干、快干、干好”的工作作风，以雷厉风行、求真务实的过硬作风推动各项工作高质量落实，积极主动开展办公环境综合整治，一面面具有鲜明特色的文化墙成为“外树形象、内聚人心”的重要载体，本部环境面貌焕然一新。

聚焦企业发展的堵点难点，通过一系列创新性举措，实现一系列标志性成果，加快汇聚企业高质量发展的内生优势。一年来，甘肃公司不断深化“管理、作风、效益”提升行动，创新实施“高位三线工作法”和“三维金字塔指标考核法”相结合的经营总方略，充分发挥集控、报价、财务共享“三个中心”作用，强化生产营销联动，锚定区域先进目标开展多维度对标攻坚，在甘肃省新能源装机大幅增加的不利局面下，市场交易电价稳步上升，省内同行业对标名列前茅。坚持“安全是最大的效益”和“向生产要效益”的系统观念，不断探索效益提升新路径、新举措，通过持续推进“四降”、月度生产经营指标对标复盘攻坚、低效无效风机治理，安全生产局面持续稳定，光伏电站、风电场多次获得全国指标对标优异成绩，进一步提升了综合盈利能力和价值创造水平。加强预算控制及营收、利润管理，发挥专业化公司作用，积极开展绿电交易，促进了经营效益大跨度提速，全年各项任务目标加速达成。截至目前，昌西第二光伏电站、喜集水风电场、兴泉风电场、红沙岗风电场已先后提前完成年度发电目标，截至11月6日，甘肃公司年累计发电量同比增长11.49%，经营利润创历史新高。

不忘来时路，不负今朝景，深化改革风正帆满，创新发展蔚然成势。在这冲刺四季度的决战决胜时期，我们将一如既往地坚定信心、满怀豪情，在公司各项事业发展的征程上劈波斩浪、勇往直前，以奋斗者、实干家、追梦人的姿态，谱写更加壮美的大唐甘肃高质量发展华章！