亏损企业治理，是企业实现扭亏为盈、力促高质量发展的内在要求。大唐甘肃公司坚决贯彻落实集团公司关于亏损企业治理部署要求，以“不把历史遗留问题留给历史”和“解决老问题不产生新问题”的责任担当，将亏损企业治理列为企业重大事项，以零容忍的态度向亏损“宣战”。

围绕严重制约甘肃公司高质量发展的长期“出血点”，坚持目标导向，积极发扬斗争精神，自觉履行主体责任，坚决消灭“亏损源”，全力推进三道湾项目处置。经持续攻坚，11月1日，三道湾项目在上海联合产权交易所正式挂牌转让，向项目完成最终处置迈出了坚实一步。

加强组织领导，构建工作机制。为积极推进三道湾项目资产处置工作，甘肃公司党委高度重视，成立项目处置领导小组办公室和工作专班，明确分管领导、责任部门和责任人，形成“主要领导亲自部署、分管领导全力协调、责任部门跟踪督办、责任单位整改落实”的工作机制，为处置工作的顺利完成提供坚强的组织保障。经多次党委会研究部署、专题会研讨督导，协同解决项目处置工作中遇到的困难和问题，全面保障处置工作的开展和落实。 

深入调查研究，强化过程管控。甘肃公司以主题教育为契机，针对三道湾项目开展深度调查研究，认真分析资产处置进度和制约资产处置工作的关键因素，全面总结问题，有针对性地“把脉问诊”开具“药方”，为三道湾项目资产处置工作提供战略引领。加强与集团公司沟通，按照“利益最大化”原则，不断优化三级联动效能，将三道湾项目资产处置工作与提质增效、价值创造行动同部署、同调度、同管理，结合内外部环境、经营指标及造价等核心因素变化情况，不断优化措施，确保项目处置质效。 

坚持目标导向，刚性有序推进。甘肃公司按照集团公司总体部署，坚持“年内挂牌，年终处置”的总体目标不动摇，锲而不舍、加压奋进，紧盯关键节点，分阶段抓好调度、总结、分析，及时调整目标措施，动态跟踪问效，确保处置过程依法合规、刚性推进。目前，项目专项审计和专项评估中介机构选聘、集团公司复审专项审计报告和评估报告、三道湾转让资产组的评估备案、在上海联合产权交易所挂牌转让等事项已先后完成，为推动本项目最终处置奠定了基础。