11月13日，大唐甘肃公司召开11月份月度工作例会，传达学习集团公司今冬明春保暖保供工作部署会议精神和集团公司党组成员、副总经理曲波来甘肃公司调研讲话精神，总结甘肃公司10月份各项工作完成情况，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，甘肃公司领导任哲峰、赵宇新参加会议并安排部署相关工作。

王国金指出，10月份，甘肃公司全面贯彻落实党的二十大精神，心怀“国之大者"，勇于担当、恪尽职守，圆满完成杭州亚运会、“双节”保电任务。全体干部职工同向发力、同步向前，始终与公司发展同频共振、同题共答，企业相关工作取得“全面收获”，项目发展实现实质性突破，利润总额再创历史新高，精细化管理取得显著成效，历史遗留问题得到有效解决，主题教育成果得到全面推广，企业高质量发展硕果喜人。

王国金强调，要乘着企业各项工作齐头并进、稳健提升的强劲势头，紧抓年末关键期，迅速转入各项目标“冲刺季”，按下提质增效“快进键”，提高认识，坚定信心，持续深化“三个提升”专项行动，继续做强党建提升、做实经营管理、做优指标管控、做好保供工作，以时不我待的精神状态、一往无前的奋斗姿态，吹响集结号，擂动出征鼓，为实现党建、经营“双A”目标、全年各项任务高质量收官作出更大的贡献。

王国金要求：

要以“当仁不让”的进取之心，全力以赴确保公司“双A”目标实现。全面梳理党建工作责任目标任务，不断夯实基础工作，协同各相关部门形成攻坚合力，进一步丰富加分项目，提升加分份量，力争加分“顶格”；坚持结果导向，紧盯经营“创A”目标，补短板强弱项，聚焦项目发展现状，解放思想，创新方法，扩大“朋友圈”，加强沟通、增进互信，深入合作促进共赢，推动项目发展各阶段目标落到实处，提高经营业绩考核评价成效，确保“双A”目标实现。

要以“时时放心不下”的责任担当，确保企业安全生产平稳态势。全面理解“安全是最大的效益”和“向生产要效益”理念的深刻内涵，处理好安全与效益之间的关系，立足企业实际，提升科学决策能力，加强重大隐患风险管控，提高安全生产管理水平。不断优化集控运行模式，理清管理关系，加强安全和技术管理，提升设备可靠性，制定精准可行的应对措施，提高人员规范作业和应急处置能力。按照集团公司今冬明春保暖保供工作部署要求，坚决执行调度指令，确保关键时刻应发尽发，杜绝舆情事件，全力保障安全生产形势平稳、电力可靠供应。

要以“谋篇布局”的战略思维，确保2024年全面计划科学可控。要乘势而上，继续做好2023年经营管理工作，争取经营专项激励，让广大干部职工共享企业发展硕果。坚持“稳中求进、固本拓新”的工作基调，深入分析2024年面临的内外部形势和不可控因素，全面分析研究企业经营状况，综合考虑电量电价等关键要素，坚持“积极摸高”的原则，统筹规划、科学精准编制2024年全面计划，确保科学准确、可行可控，进而指导企业高质量发展取得更大成效。

要以“人才是第一资源”的管理理念，确保企业高质量可持续发展。把推进企业“人才强企”工程建设置于战略性、基础性、先导性位置，聚焦企业结构性缺员和冗员问题并存的实际情况，加强新能源企业人员横向交流，优化公司系统人员招聘、调剂、使用管理机制，制定切实可行的优化方案，统筹人员力量配备，盘活人力资源“蓄水池”，推进梯队人才体系建设，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

要以主题教育实际实效，引领推动企业发展取得实绩。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，深化运用“四下基层”制度，聚焦制约企业高质量发展的现实问题，深入开展调查研究，以深学提升能力，以实干推动发展，以成果指导实践，全力破解工作难点堵点痛点，将主题教育成效转化为企业高质量发展实绩。加强主题教育两级联动，指导基层单位坚持问题导向，聚焦主责主业、围绕主题主线，全力营造“比学赶超”氛围，加大主题教育经验成果的总结提炼和推广运用，激发凝心聚力、奋勇争先的干事创业热情，在企业发展的征程上笃行实干、再建新功。

会议通报了10月份管理、作风、效益提升工作开展情况，分析点评了10月份重要指标完成情况。甘肃公司人力资源部、党建工作部做专题发言。

甘肃公司本部各部门、直属机构负责人，基层企业领导班子成员及相关人员参加会议。