一直以来，新景水电公司秉承“人才是第一资源”的发展理念，全面落实邹磊董事长在集团公司工作会议上关于人才工作的任务安排，全面实施人才强企战略，不断激发干事创业精气神。

创新培训措施 提升员工综合能力

该公司实施“双20”培训措施，即让20%的员工脱产学习20天以上，克服人员短缺和工作任务重等困难，选派7名优秀员工到云南公司部门和系统内先进单位进行贴岗和跟班学习，开阔眼界、长知识、增才干，拓宽工作思路，提高谋事干事的前瞻能力，获取更广泛、更专业的知识、技能和更先进的管理经验，学成归来以点带面分享经验，为公司的长远发展储备了人才。

该公司在集团公司2023年水电运行专业调考中取得靠前排名；在云南公司人力资源专业调考中荣获第一名，是近年来在各类调考中取得的最好成绩。

创新激励机制 激发主动学习热情

该公司首次组织召开了年度竞赛调考暨人才强企工作会，对近年各类竞赛、调考成绩进行了深入系统分析，总结经验，查找不足，并结合公司实际情况制定了有针对性的培训计划，做到早研究、早谋划、早部署、早启动年度竞赛调考工作。同时，该公司创新性地将技能竞赛、调考纳入揭榜挂帅项目，建立岗位晋升与考试竞赛成绩挂钩机制，激发员工主动学习的积极性和备考竞赛的热情，通过“以考促学”的方式提升生产人员技能水平，这一举措不仅提高了员工的技能水平，也为该公司的发展注入了新的活力。

该公司在云南公司2023年水力机械、金结维护专业技能竞赛中表现出色，2名参赛选手进入前十名，其中1人荣获第一名，实现了技能竞赛历史性突破，并荣获了云南公司2023年度员工职业技能竞赛“优秀组织单位”称号。

创新培训方式 引领青年成长成才

该公司坚持以“导师带徒”为主，坚持每周开展1期规程制度学习，每周必上3个“晚自习”，领导班子亲自抓，部门主任做表率，一线员工主动学，真正形成“比、学、赶、超”的良好氛围，实现“要我学习”到“我要学习”的转变，形成了独具特色的培训模式。此外，该公司敢于给青年职工压担子，让青年职工在检修技改中担任项目负责人，在“导师”的指导下开展工作，从而有效促进青年员工提高动手和处理问题的实战能力。

在专业基础学习方面，该公司制定了“两年打基础，一年促提升”的强基计划，不断强化青工技能培训，重视技能鉴定、专业理论和实操技能的培训。2023年，该公司参加高级工技能鉴定13人，通过11人，通过率达84.6%，在云南公司系统三级企业中名列前茅。

实施揭榜挂帅 实现攻坚任务见效