今年以来，潮州发电公司锚定创建“四优”工程、冲刺“国优”金奖目标，紧扣“强化基建安全管理能力，打造过程精品工程”要求，推动安全管理从“静态合规”向“过程精准干预”转型，5号、6号机组项目建设实现年度质量、进度、安全多维突破，为能源保供与企业长远发展奠定坚实基础。

党建领航聚合力 破解开局关键难题

潮州发电公司始终坚持将党建引领贯穿全过程，积极构建“党委统筹决策、支部一线攻坚、党员先锋带头”三级联动机制，把党组织的政治优势、组织优势转化为工程建设的攻坚优势。面对初期图纸交付滞后的“开局难题”，该公司三期工程建设党支部迅速成立党员突击队。党员干部带头开展攻坚工作，协调进度，统筹推进各种审批流程……在党组织的联动推动下，图纸不仅按期交付，更精准满足分层施工标准。4月22日，主厂房高标准“出零米”，出图进度与深度均领跑同期项目，为项目打通“最先一公里”，也为后续安全管理、质量管控奠定坚实基础。

安全管控提效能 构建本质安全防线

潮州发电公司严格落实“强化基建安全管理能力”要求，严守分区管理、分层施工原则，划分18个施工责任区实行定岗、定人、定责管理，以“动态风险管控”为重点，构建“风险辨识-分级管控-过程监督-闭环整改”全链条安全管理体系。

该公司在重点环节精准施策，对高风险作业区域实施24小时轮班管控与视频监控。基建安监部主任马超每日爬高走低，足迹遍布工地各个角落，日均步数超过2万步。袖口磨白的工装口袋里，那本从不离身的安全记录本，从晨曦到日暮，冬去春来，伴随他穿梭于各个角落。脚手架搭设、安全带系挂、动火作业监护……任何细微隐患都逃不过他的眼睛。密密麻麻的记录，见证着安全防线上不曾松懈的每一个刻度。

该公司全年组织安全培训33场覆盖1187人次，开展机械专项、安全设施、文明施工等多维度检查，排查整改隐患480余项，查处违章224起，特种作业人员持证上岗率100%，实现安全事故“零发生”，持续保持稳定向好的安全态势。

攻坚克难破瓶颈 关键节点如期突破

设备供应是工程进度的“生命线”。面对设备厂家排产难的问题，潮州发电公司工程设备部主任王辉牵头成立设备保障专班，采取“驻厂督办+跨区域协调”工作模式 ，在各设备厂家驻点奋战2月有余。从清晨6点蹲守厂长，到跨省协调设备；从生产车间里查看进度，到物流环节紧盯发货，他的行程图密集如织，单日最高辗转3座城市，累计行程超3万公里，以钉钉子精神推动设备生产与发货无缝衔接，为现场安装预留宝贵时间。

烟囱施工突破百米后，为减少对附属设施的影响，马洋把“家”安在烟囱上。24小时统筹协调钢筋工、模板工倒班节奏，深夜奔波对接混凝土供应，累了就坐在顶板上眯一会。“认准了就干，绝不能拖后腿！”凭着这股狠劲，烟囱实现“2天浇筑3板”的高效推进，保障关键节点如期落地。

质量为基谋转型 打造项目精品内核

潮州发电公司以“打造过程精品工程”为导向，将质量管控与技术创新深度融合，持续筑牢工程品质根基。通过全流程质量把控，该公司累计召开质量专题会议116次，整改质量缺陷388项，严格审核施工方案、原材料进场等质量保证资料746份，从源头防控质量风险。项目顺利通过两次质监站监督检查，获监管部门认可。

在技术攻关方面，该公司同步推进技术创新与成果转化，累计发表《土建施工中混凝土结构加固技术探究》等科技论文40余篇，获得“电厂施工混凝土振捣装置”等专利成果18项，以技术创新赋能工程质量提升。

2025年底，项目迎来建设“丰收季”，主厂房封闭、烟囱到顶、发电机定子就位等关键节点相继圆满完成。项目工程质量验收合格率100%，关键指标符合集团公司“四优”工程标准，为后续高质量投产筑牢坚实支撑。