本网讯 印尼金光公司锚定 “双过半” 目标,以精益管理探索经营新路,1至5月发电量超计划完成,上网电量、结算电量攀升,利润稳健增长。
该公司燃料团队与煤矿方科学测算,推行“最小经济库存” 管理,既消隐患又压成本;对助燃油管理精细化改进,降低库存释放成本空间;基于 SAP 系统实施双周大宗材料盘点,精准补库防积压。该公司财务部门优化电费回款流程,将回收周期从 50 天缩至 45 天左右,加快现金流周转;安生部推进机组热耗优化,每月热耗低于合同热值获奖励;肯达里电厂将粉煤灰制砖用于生态修复,实现 “零成本处置”。