2月7日，甘肃公司召开2023年营销工作会议，全面贯彻集团公司2023年工作会议和经营管理工作会议精神，落实甘肃公司2023年工作会议要求部署，总结回顾2022年营销工作，分析面临的形势和挑战，明确2023年营销工作思路、任务目标和重点工作。

甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司党委委员、总会计师王光辉主持会议并作2023年营销工作报告。

会议指出，2022年，甘肃公司营销工作以市场为导向，增量提价为核心，抢抓市场机遇，提高市场应对能力，不断提升精益化管理水平，圆满完成了各项经营目标。2023年，面对复杂多变的电力市场形势，甘肃公司营销工作要进一步认清形势，提高市场应对能力，坚持效益导向，深刻把握和统筹好“生产是基础、营销是关键”、“电量是基础、电价是关键” 两基础、两关键的协同关系，打好“攻坚生产、提升电量”、“攻坚营销、提升电价”两攻坚、两提升组合拳，以实现经营利润最大化目标，为公司打造管理最优、盈利最强、作风最硬、形象最好的一流清洁能源企业贡献力量。

会议强调，公司营销工作要倡导“大经营”理念，以业绩考核为导向，调动一切有效资源，优化管理流程，打通生产、计划、营销、财务全流程管理。要严守经营工作“底线红线”，强化合规管理；要进一步优化关键指标管控，强化重要指标对标管理；要健全交易实施管理流程，精细化开展现货交易。围绕全年工作，重点做好以下几方面工作：

一是要提高安全生产水平和设备健康水平，为应发、多发、抢发和精准交易提供坚实的基础。以降低场内电量损失、降低设备缺陷发生率、降低设备消缺时间、降低限电率为着力点，一场一策、一机一策，提升设备安全管理水平；要提高设备治理水平和场站系统优化水平，确保功率曲线达标；专项攻关风功率曲线预测准确率，为交易报价报量奠定基础。

二是要全面提升营销体系建设水平。高标准高质量建设交易报价中心，进一步充实完善集控中心工作职能，发挥好平台作用，完善系统功能；理顺管理界面，做实营销公司，向综合能源服务商转变发展“售电+”业务。坚持“赛场选马”，选优配强营销交易人员。

三是要建强机制、优化策略、确保收益。坚持稳字当头，防范化解风险。坚持大局意识，统筹分析负荷侧、发电侧，抢抓机遇，保证效益最优。

四是建立完善生产经营指标计划复盘工作会议机制，持续优化经营策略。加强对生产经营指标复盘分析和策略精准制定；要坚持定性定量相结合，加强沟通联系，优化奖惩机制，体现更加精准的激励考核，激发营销队伍活力。

会上，甘肃公司党委委员、总会计师王光辉作题为《优化机制 过程管控 对标提升推动公司营销工作再创新业绩》2023年营销工作报告。

会议采取现场和视频的方式召开，会上酒嘉事业部、碧口水电厂、集控中心负责人进行交流发言。甘肃公司本部相关部门负责人、基层企业相关领导和有关人员参加会议。