2月10日，甘肃公司召开2023年基建、物资与采购管理工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻集团公司2023年工作会议、发展及物资与采购监管工作会议精神，认真落实甘肃公司2023年工作会议部署要求，总结2022年基建、物资与采购管理工作，分析面临的形势和问题，明确2023年基建、物资与采购管理工作思路、任务目标和重点工作。甘肃公司党委委员、副总经理、工会主席赵宇新出席会议并对相关工作进行部署安排。

会议指出，2022年，甘肃公司基建工作顺利完成年度建设任务，物资与采购管理工作逐步规范有序，圆满完成年度各项任务目标。2023年，甘肃公司基建、物资与采购管理工作要以“绿色甘肃521”发展战略为引领，紧紧围绕“1356”工作思路，以“三个提升”专项行动为有力抓手，统筹谋划，精益管理，全力完成全年工作任务目标。重点做好以下几方面工作：

一是要科学高效，全面加强工程建设领域全链条管理。要高效推进基建项目尾工、结算、档案等工作，确保按时保质完成；要提前策划，做好项目前期、工程、物资、生产全过程的深度融合，做到衔接有序；严格规范工程结算、索赔等工作，坚持合法有据、严格办理。要深入市场调研和优化合作，增强前沿技术学习研究，进一步加强业务培训，提升综合管理能力。

二是要规范管理，全面加强物资与采购管理。要全环节严格要求，加强物资与采购管理各环节管控；强化全覆盖的监管，做好库存物资盘点和“平衡利库”等工作；要推进物资管理人员轮岗交流，更加严谨规范满足采购管理的新要求，进一步提升物资管理履职能力。

三是要防微杜渐，不断提升基建、物资与采购领域廉政建设。要坚决筑牢廉洁堤坝，增强依法合规和廉洁自律的意识，将“一岗双责”要求落实到位。

会议采取现场和视频的方式召开，甘肃公司工程建设部（物资管理部）负责人作2023年基建、物资与采购管理工作报告，酒嘉事业部、碧口水电厂进行表态发言。甘肃公司本部相关部门负责人、基层企业相关领导和有关人员参加会议。