3月2日，甘肃公司召开首次生产经营指标对标攻坚月度例会，对上月指标完成情况进行复盘评价，下达次月生产经营指标计划任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司领导王效辉、王光辉出席会议，并就分管工作进行点评部署。

今年以来，公司系统上下认真贯彻落实省公司工作会议部署，生产经营管理工作坚持“大经营”理念，以省公司“效益最大化”为原则，聚焦管理提升和内部协同，工作机制进一步完善，以精益管控不断促进效益提升。

王国金董事长点评强调：

一是要把握好全年指标与月度指标的关系。要坚持“大经营”理念，月度指标要服从于全年指标，要分清各项指标全年结果管控和月度的过程管控层级，确保全年任务目标完成，力争月度对标最优。水电单位要统筹好水头与发电量、耗水率与综合电价的关系，打好量价组合拳，着眼全年利润最大化，加大与调度沟通协调力度，优化水库调度与调剂，提高发电水头效益。

二是要把握好单项指标与利润指标的关系。单项指标要服从于利润指标，要提高站位，加强配合协调，摒弃本位主义，各项指标要相互支撑、齐头并进，以省公司整体利益最大化为导向，协调好生产经营各项工作。

三是要把握好基层单位指标与省公司整体指标的关系。强化科学管理，力促管理手段和激励措施双向发力，以市场化原则合理分配交易增益，优化交易计划在公司内部的平衡，以基层单位指标最优保障公司整体指标提升。

四是要把握好公司本部职能部门和基层单位之间的关系。本部相关业务部门既要加强管理，又要搞好服务。要切实履行业务指导、监督、考评工作职责，在对外沟通、协调、服务工作上充分发挥作用，上下一盘棋，拧成一股绳，实现效益最大化。

五是要把握好客观指标和主观指标的关系。客观指标要进行同类型对标评价，力争排名达到前三分之一；主观指标要优化考评规则，对等奖罚，充分调动人员主观能动性，确保实现对标排名“保二争一”目标。

六是要把握好刚性计划和灵活考核的关系。要实事求是，剔除客观因素，聚焦主观关键；要优化指标的计划安排和考核评价，把握好月度考核与累计清算、综合考评与专项考核的关系，体现主观价值创造，以省公司利益最大化为攻坚目标。

甘肃公司本部相关部门负责人对业务领域指标进行复盘评价，并对3月份指标情况进行分析。