3月3日，甘肃公司召开2023年财务工作会议，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实集团公司2023年财务工作会议和省公司年度工作会精神，总结2022年财务工作，分析研判经营形势，认清内部管理短板，部署2023年工作任务，不断提升公司质量效益水平，推动财务工作再上新台阶。

甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司党委委员、总会计师王光辉主持会议并作报告。

王国金指出，2022年，甘肃公司财务工作在省公司党委的正确领导下，认真贯彻落实各项工作部署，紧扣公司经营形势和目标任务，以提质增效和综合治理专项行动为抓手，聚焦财务费用压降、亏损企业治理、全面预算管理等关键领域，强化责任担当和过程管控，积极应对各种挑战，各项成本费用可控在控，财务管理水平不断提升，较好的完成各项工作任务。

王国金强调，2023年财务工作要以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实集团公司和甘肃公司年度工作会议精神，紧紧围绕省公司“1356”工作思路，夯实业务基础，强化经营理念，紧盯利润目标，突出强管理、防风险、争政策，全面做好预算成本、资金资产、产权股权、税收政策争取等工作，全力推进亏损企业治理和资产处置，积极推动公司财务管理工作再创佳绩。

王国金要求：

一要抓实效益提升，确保全面完成年度各项经营目标。坚定将效益提升专项行动作为推进高质量发展、提高核心竞争力的重要抓手，坚持把不断提高经济效益，实现国有资产保值增值作为财务工作的根本任务。财务工作要跟上政策变化，聚焦“一利五率”，不断完善预算管控和业绩考核体系，加强对资本回报和现金流的管控，不断提升盈利能力、资产质量和现金流水平，全力推进增收节支、降本增效，确保完成年度利润目标。

二要坚守职业底线，不断深化财务管理效益。坚持实事求是、质效并重，深化推进“提质增效、亏损企业治理、归母利提升、三金清理压控”四个专项行动，强化各级组织领导，层层压实主体责任，坚持目标导向，务求取得实效；要牢固树立战略思维，从公司发展的大局中去谋划和推动工作，坚持“发展出题目、改革做文章”，敢于直面问题，以专业视角、创新思维去看待解决问题。要牢固树立底线思维，严格遵守国家法律法规和规范制度，切实做到政治强、素质优、懂纪律、守规矩。

三要坚持问题导向，进一步实施财务精细化管理。坚持问题导向，找差距、定措施，建立全方位财务管理体系，持续改善管理，提高运营效率和经营业绩。要坚持存量增量减量一起抓，统筹兼顾多措并举，通过加强管理、降本增效、争取政策，确保经营业绩持续稳定增长；要进一步强化风险意识和责任担当，在合规、内控上下功夫，提升风险的识别和应对水平，强化处置化解风险的能力和措施。

四要加强队伍建设，提高财务人员专业能力。要提高职业素养，熟悉相关政策法规、会计准则和规章制度，不断提高经营管理能力；要增强大局观念，增强系统思维，学会从企业经营改革发展全局视角看问题、提建议。培养创新意识，推进管理创新，不断提升财务管理水平，要把现代科技与财务管理有机结合起来，提升财务管理的效率和效能；要切实强化业财融合，积极发挥主导作用，加强内部沟通协调，不断增强服务意识，确保在思想认识、经营理念、日常业务等方面实现高度融合。

五要强化党建引领，力促党建与业务工作深度融合。财务系统要深入学习党的二十大精神，准确把握习近平总书记对能源电力、国资央企等方面的指示精神，坚决做到“两个维护”，紧紧围绕集团公司“1264”工作部署和省公司“1356”工作思路，把党建工作融入财务工作，以高质量党建促进财务工作高质量推进；要坚持廉洁自律、拒腐防变，严格执行中央八项规定精神及实施细则，不断增强纪律意识和规矩意识，恪守职业操守和职业道德。

会议采取现场加视频的形式召开，相关单位进行述职。公司本部各部门负责人、相关人员，基层单位主要负责人、总会计师、财务负责人及相关人员参加会议。