12月11日，大唐甘肃公司召开12月份月度工作例会，传达学习全国安全生产电视电话会议精神及集团公司落实全国安全生产电视电话会议专题部署会要求，总结甘肃公司11月份各项工作完成情况，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，甘肃公司领导任哲峰、樊林、赵宇新、王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

王国金指出，11月份，甘肃公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定实施“绿色甘肃521”发展战略，不断深化“三个提升”专项行动，全体干部职工务实重干、久久为功，用奉献和汗水培育企业发展累累硕果，资产处置推进有序，项目发展全面提速，深化改革成效显著，历史遗留问题得到有效解决，科技成果取得优异成绩，劳动竞赛全国对标领先，经营利润再创历史新高。

王国金强调，当前已进入全年各项工作收官的“终点站”、决战全年目标的“关键期”，面对繁重的年底收官任务和严峻的安全生产形势，全体干部职工要进一步提高政治站位，树牢大局意识和全局观念，以更加饱满的精神状态、只争朝夕的责任感和紧迫感，一鼓作气，慎终如始，紧抓安全生产、项目发展、提质增效、党建提升等重点工作和关键环节，跑出年终冲刺“加速度”，打赢岁末年关“最后一战”。

王国金要求：

坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，确保岁末年初安全稳定局面。坚决扛起生态环保责任，紧盯重点领域和共性问题，全力配合环保督察工作，以生态高水平保护助力绿色高质量发展；加强高风险作业、机组检修等现场作业安全管控，加大重大风险隐患排查力度，推行“一机一策”治理方案，合力攻坚推进隐患“清零”；足额投入安全生产费用，为安全生产条件改善奠定重要基础，为生产经营活动安全提供重要保障；要树立“一盘棋”理念，坚决执行重大事项汇报制度，群策群力共同研判，确保处置迅速有效。

坚持“功成必定有我”的精神追求，全面推动企业绿色高质量发展。聚焦制约企业高质量发展的短板弱项，积极探究国家战略规划和行业发展规律，秉承既定发展策略，明晰项目资源获取思路和方向；打破路径依赖，灵活改进方式方法，加强与政府部门沟通，用心用情用力攻坚项目资源获取；树立全员发展理念，全体干部职工要在抓项目、促发展上“争先锋、当尖兵”，同时充分发挥重奖激励作用，积极调动全员资源优势；坚持盘活存量和争取增量并重，全力推动企业绿色高质量发展。

坚持“党建红色引擎”的引领作用，加强主题教育成果推广运用。全面梳理党建工作责任制目标任务，协同各相关部门形成攻坚合力，加强主人翁意识和集体荣誉感，确保实现党建“创A”目标，让广大干部职工共享企业发展成果；全面落实集团公司关于中央巡视整改工作部署要求，结合实际确定自主专项整治内容，压实政治责任，促进深化标本兼治，一体推进巡视整改和专项整治工作走深走实。加强第二批主题教育督导，推进基层单位主题教育与中心工作深度融合，以解决企业实际问题为出发点和落脚点，加大主题教育经验成果的总结提炼和推广运用力度，全面展示主题教育成果成效。

坚持“专业尽责、规范高效”的管理模式，规范董事会运作机制。规范完善董事会建设，构建科学理性高效决策机制，选优配强董事、监事队伍，充分发挥董事、监事的管理经验和重要作用，因企制宜提升企业董事会建设质量，全面强化董事会经营决策主体作用和战略引领作用，加强重点领域风险防控，促进企业整体经营局面持续向好。

坚持“人岗相适、结构优化”的工作原则，纵深推进人才强企战略。牢固树立“人才是第一资源”的管理理念，在人员招聘、选调、使用等重点环节靶向发力，不断总结经验，灵活调整选人用人方式方法，制定切实可行的优化方案，激活人才资源“一池春水”，为企业可持续发展提供强有力的人才支撑。严格执行定岗定员举措，提高职工归属感和安全感，确保职工思想稳定，激发干事创业激情、提高工作效能。

坚持“全面总结、系统谋划”的工作思路，确保全年各项工作任务圆满收官。全方位梳理、高质量总结全年各项工作，全面展示各专业工作成效，同时高站位谋划2024年各项工作，确保工作会议及各专业会议高质量召开；全面总结运用2023年“为职工办十件实事”项目经验和成果，深化运用“四下基层”工作制度，加强调查研究，聚焦职工关心关注的急难愁盼问题，统筹征集2024年“为职工办实事”项目；高效完成机关党委换届事宜，规范基层党组织建设；细化管控措施，建立薪酬与价值创造度、业绩贡献度相匹配的分配机制，切实发挥考评正向激励作用，激发广大干部职工争先进位、争创一流的积极性和主动性。

会议通报了11月份管理、作风、效益提升工作开展情况，分析点评了11月份重要指标完成情况。甘肃公司投资发展部、新能源公司作专题发言。

甘肃公司本部各部门、直属机构负责人，基层企业领导班子成员及相关人员参加会议。