2月19日，大唐甘肃公司召开2月份月度工作例会，总结甘肃公司1月份各项工作完成情况，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，甘肃公司领导任哲峰、樊林、王效辉参加会议并安排部署相关工作。

王国金指出，1月份以来，公司系统认真贯彻落实集团公司、甘肃公司两级工作会议精神，立足企业新形势新任务，以“开局就是冲刺”奋进姿态，勇扛责任担当，圆满完成春节期间能源保供各项工作，全体干部职工踔厉奋发、躬身实干，各项指标不断提升向好，以首月“开门红”的喜人业绩实现良好开局，展现出了强劲的发展韧性和蓬勃活力。

王国金强调，要紧紧围绕甘肃公司“1135”工作思路，明确“发展突破年”工作主题的鲜明导向，牢牢把握“保安全、提效益、大发展、强党建”工作主线，以升级推进“改革深化、管理创新、作风提升”三个专项行动为保障措施，坚定争创经营、党建“双A”企业目标。系统各单位要紧跟路径指引和发展导航，审清“题干主旨”，深刻把握“时与势”，自觉找准“位与责”，结合企业实际，进一步明晰工作思路，落实落细工作举措，实现高质量发展崭新开局。

王国金要求

一是要秉持攻坚意识，推进效益提升。始终践行“高位三线工作法”和“三维金字塔”业绩考评相结合的生产经营管理总方略，持续向生产要效益、向市场争效益，在指标对标、成效巩固、短板治理中拓宽视野、创新思路，提高生产经营管理的主动性和全面性，聚焦主要经营指标和效益效率指标，成立工作专班持续攻坚，加强精益管理和技术分析，统筹抓实抓好指标优化措施，明晰效益提升方法和路径，探索创新创效工作室等优秀的管理经验，形成可推广、可复制的价值创造模式，实现经营成果最大化。

二是要坚持结果导向，聚力发展突破。紧扣“发展突破年”工作主题，以项目落地为最终目标，规范项目发展管理机制，聚焦重点区域设置项目部，派驻专人深耕细作，全面攻坚发展突破。灵活运用激励机制，激发广大干部职工攻坚发展的潜能与激情，创建全员谋发展的工作新格局。与各区域规划紧密对接，加强资源信息政策获取的及时性和准确性，紧抓沙戈荒大基地和“水风光储一体化”等核心关键项目，结合区域特点、产业基础和发展潜力，差异化、精准化开展项目争取，全力攻坚项目发展取得新成效。

三是要突出融合保障，强化党建引领。深入贯彻新时代党的建设总要求，严格按照党建“三年提升”工作部署，抓重点补短板，在持续运用经过实践证明卓有成效的好载体、好做法、好经验的基础上，守正创新，不断迎接新挑战，解决新问题，创造新成绩，全力确保党建“A级”目标务期必成。甘肃公司和系统各单位要不断总结提炼，打造具有特色的党建品牌和文化阵地，在品牌上不断深化，在建设上持续深挖，全面系统提升党建工作质量，对外提供、展示党建工作优秀经验、案例，更好发挥党建引领保障作用。

四是要聚力质效提升，推动改革深化。按照国企改革深化提升行动总要求，在提效率、强质量、增效益上积极进取，全面增强核心功能、提高核心竞争力。要统筹电量电价提升管控，不断加强生产营销管理，提高盈利能力，提升整体运营效率和质量效益。落实任期制和契约化改革要求，规范干部管理；制定合理有效的实施方案，加强系统内人力资源横向交流；灵活制定项目资产处置方案，盘活既有资源；因地制宜实施“一企一策”，设置先进的管理组织机构；加强专业职务序列管理，多方位多层次满足职工职业发展需求；按照“水风光”全能集控、专业营销、集中报价“三个一体化”管理模式，推进水电版块大融合。

五是要聚焦能力提升，促进作风建设。优化公司系统岗位编制，开展干部队伍优化调整，加强干部队伍能力建设，锤炼以上率下、担当作为的优良作风，营造人心思干、人心思上的干事创业氛围。深入实施人才强企战略，系统开展“三苗”行动等培训培养工作，着力提升干部人才队伍职业素养和履职能力，为高质量发展提供有力的人才保障。

会议通报了1月份改革深化、管理创新、作风提升工作开展情况，分析点评了1月份重要指标完成情况。甘肃公司安全生产部、党建工作部做专题发言。

甘肃公司本部各部门、直属机构负责人，基层单位领导班子成员及相关人员参加会议。