2月22日，大唐甘肃公司召开2024年发展工作会议，贯彻集团公司2024年工作会议和发展工作会议精神，认真落实甘肃公司2024年工作会议各项决策部署，总结分析2023年发展工作，研判当前面临的形势，明确2024年发展工作思路和任务目标。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理樊林主持会议并作2023年发展工作报告。

王国金指出，2023年，是集团公司“两年打基础，三年促发展”的承上启下之年，是甘肃公司“绿色甘肃521”发展战略的起步之年，面对新征程新任务，甘肃公司紧扣新发展理念，积极服务国家“双碳”目标，发扬“三甘”和“三千”精神，紧紧围绕企业绿色高质量发展目标任务，以永不言败的信心和抢抓机遇的决心，笃行不怠，勇毅前行，全面抢抓新能源项目，项目发展取得实质性突破，投资发展工作呈现出全面提升向好的良好态势。

王国金强调，2024年，要以“绿色甘肃521”发展战略为引领，聚焦“发展突破年”各项任务目标，高举发展大旗，坚决把高质量发展作为第一要务，认清发展形势，保持战略定力，坚定发展信心，抢抓发展机遇，不断创新实施发展的路径方法，以永不止步、永不懈怠、永不满足的奋进姿态，寻求发展突破口，实现绿色发展、安全发展、有质量有效率的发展，打好新能源提速增效攻坚战，奋力开创公司高质量发展新局面。

王国金要求：

强化责任落实，推动项目发展取得成效。坚持“一把手”抓发展不动摇，各单位“一把手”要切实提高认识，带头履职尽责，班子成员要各司其职，精诚团结，全力以赴谋发展，力促全年各项任务目标顺利实现。坚持落实发展责任不动摇，各基层单位要以全年工作任务目标为总揽，树立守土有责、寸土必争的责任意识，扛起分管区域的发展责任，不断解放思想，创新发展模式，明晰各区域新能源指标及新产业现状，制订有效的应对策略措施，确保年内核准备案、资源获取、项目落地取得新突破。

强化目标导向，主动服务国家战略和地方发展规划需求。要与时俱进、谋定而动，聚焦国家战略和地方发展规划需求，加强资源政策信息的学习研究，加强与兄弟单位的合作，促使工作推进更具系统性、整体性和协同性。紧盯库木塔格沙戈荒大基地、“水风光储一体化”项目、“上大压小”、共享储能、清洁能源供暖、抽水蓄能、光伏治沙等项目，探索新能源获取新路径，深入研究满足甘肃省发展需求的新能源示范项目，坚持战略合作与并购相结合，抢占新技术、新业态产业新赛道和制高点，创造发展新机遇。

强化方法路径，不断扩大项目发展空间。要学习集团公司发展工作优秀管理制度和方法，统筹兼顾、立足长远，坚持“四进”工作方法，推动集团公司与省政府战略合作，巩固并提升与各级政府的融洽关系，加强与省能源局的沟通对接，坚持实干与创新相结合，持续拓展“朋友圈”，深化战略合作伙伴关系，争取在资源配置、产业落地、配套政策等方面予以优先支持。加强区域发展项目部管理，理顺管理机制和管理模式，为优质高效开展项目前期工作奠定良好基础。

强化体制机制，提升项目发展工作管理水平。建立完善区域发展项目部管理体制机制，全面提升项目部管理成效。优化调度机制，采取“周调度、月总结”的形式，打造重大项目领导包抓、专班推进、跟踪督办的工作模式，加强工作复盘和经验总结，提升攻坚项目发展实效。优化考核机制，加大指标获取奖励力度，进一步激发干部职工攻坚发展突破的积极性和创造性，创建全员谋发展的新格局。优化退出机制，激励干部职工担当作为、敢闯敢干，打造一支专业精、效率高、善协调、能攻坚的发展队伍，形成实干担当、奋勇冲刺的工作态势。

会议作了题为《登高望远 埋头苦干 创新图强 追求卓越 全力攻坚取得2024年发展新突破》的发展工作报告。酒嘉事业部、碧口水电厂、新能源公司、营销公司作专题发言。

会议采取现场+视频的方式召开。甘肃公司本部相关部门负责人，酒嘉事业部、碧口水电厂、新能源公司、营销公司领导班子成员和相关人员参加会议。