3月5日，大唐甘肃公司召开2月份生产经营指标对标攻坚月度例会，对1、2月份指标完成情况、专项治理情况进行复盘评价，研究部署经营策略，下达3月份生产经营指标计划任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司领导王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

王国金指出，今年以来，甘肃公司紧紧围绕“1135”工作思路，紧盯利润再创新高目标，系统上下笃行不怠、聚力攻坚，对生产管理的一般规律性认识进一步提升，攻坚短板指标的方法路径精准得力，干部职工不折不扣抓落实的主观能动性持续激发，经营指标保持良好态势，关键生产指标不断提升向好，指标对标取得前所未有的优异成绩，生产经营形势实现良好开局。

王国金强调，要坚持以“绿色甘肃521”发展战略为指引，聚焦“发展突破年”各项任务目标，始终践行“高位三线工作法”和“三维金字塔”业绩考评相结合的生产经营管理总方略，加强管理的精准性和有效性，聚焦关键指标和短板弱项，加大攻坚力度，持续巩固生产经营成果，为争创经营、党建“双A”企业而不懈奋斗。

王国金要求

一是聚焦关键要素，巩固电价“增利项”。始终坚持效益导向，全面研判电力市场趋势和形势变化，强化市场观念，深刻把握政策规则，针对电力市场的多元化需求，制定精准合理的交易策略，加强交易精细化管控，全面提升参与市场竞争的能力，有效挖掘效益空间。

二是聚焦生产基础，提升电量“基本盘”。牢固树立“向生产要效益”的理念，发挥生产营销高效协同的作用，夯实生产经营基础工作，加强设备隐患治理攻坚，提高设备经济性和可靠性，确保机组安全高效运行，为增发电量、提升效益奠定坚实的基础。

三是聚焦落后短板，专班攻坚“制约点”。充分发挥专项攻坚专班作用，强化专项治理攻坚管理，处理好治标和治本的关系，靶向精准施策，加强多维对标，实现“保安全、增利润”的终极目标；加大安全生产和技改经费投入力度，为企业提质增效提供重要保障。

四是聚焦科学精准，优化考核“指挥棒”。健全完善考核管理办法和会议通报机制，探索科学合理的考核督办模式，切实发挥正向激励作用，积极营造全员高度重视、全力实干攻坚的工作格局，不断理顺管理秩序，提升管理效能，促进生产经营局面向新向好。

甘肃公司本部相关部门、集控中心、报价中心有关人员参加会议。