3月6日，大唐甘肃公司召开2024年基建、物资与采购管理工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，落实集团公司2024年工作会议和发展工作、供应链管理工作会议部署，紧紧围绕甘肃公司2024年工作会议要求，系统总结2023年基建、物资与采购管理工作，安排部署2024年重点工作。甘肃公司党委委员、副总经理、工会主席赵宇新出席会议并讲话。

会议指出， 2023年，在甘肃公司党委的坚强领导下，基建、物资与采购管理系统深入贯彻落实各项安排部署，统筹谋划、全面做实基建工程管理工作，基建收尾各项工作任务有效推进，强化治理、真抓严管，物资采购管理领域“全链条”协同管控作用进一步彰显，为赋能企业提质增效、坚定实施“绿色甘肃521”发展战略做出了积极贡献。

会议强调，要紧紧围绕甘肃公司“发展突破年”工作主题和“1135”工作思路，紧跟发展形势，积极践行“卓越文化”，聚焦发展建设重点工作，以建设“四优工程”为目标，确保优质高效完成全年基建任务；认真落实全面从严治党责任，坚决做到“八个严禁”，加强采购监管，努力节资增效，提升质量效益，更好体现供应链价值创造作用，以更高标准、更优业绩，全面开创工程建设、物资与采购管理工作新局面，为甘肃公司争创经营、党建“双A”企业目标贡献力量。

会议要求

一是坚持高效协同，不断提升基建工程管理水平。要未雨绸缪，紧密结合项目发展前期工作，提前谋划和落实工程建设准备工作，提高工程建设工作效率；加强制度学习，提升思想认识和工作能力，科学合理确定工程建设目标，高标准开展“四优工程”创建；加强安全、质量、进度、造价、现场签证等管理，确保工程全过程规范有序；立足公司发展需求，充分遴选和培养专业素质强、工作作风硬的工程管理人员，稳定并强化工程建设人员队伍。

二是坚持守正创新，持续促进物资与采购管理能力。细化分解物资与采购业绩考核指标，加强考核的力度和时效性，同时激励物资采购领域管理创新，促进管理指标和能效指标全面提升；深入总结经验教训，举一反三开展自查，持续保持打击违规采购的高压态势，确保违规采购专项整治取得实效；持续改进仓储管理，聚焦问题精准施策，确保“账实相符”；通过举办竞赛和日常培训相结合的方式，建立健全物资与采购人员上岗考核机制，打造物资与采购专业管理队伍。

三是坚持正本清源，加强基建、物资与采购领域党风廉政建设。认真贯彻落实集团公司和甘肃公司党风廉政建设和反腐败工作会议部署要求，强化责任感和使命感，深刻吸取工程建设、物资采购领域的腐败案例教训，把“八个严禁”作为“硬”规矩、“铁”纪律，以创建清廉零违纪的廉洁工程为底线，从严压实“两个责任”、认真履行“一岗双责”，把党风廉政建设贯穿于工作的方方面面、各个环节，要加强合规管理，敢于亮剑斗争，有效发挥“大监督”作用，确保基建、物资采购重点领域工作合规合法，全面根除权力寻租、蝇贪蚁腐的生存空间。

会议作了题为《坚定信心 攻坚克难 为完成“发展突破年”任务目标而努力奋斗》的基建、物资与采购管理工作报告。新能源公司、碧口水电厂、酒嘉事业部作交流发言。

会议采取现场+视频的方式召开，甘肃公司本部相关部门、直属机构负责人、基层企业相关领导和有关人员参加会议。