4月24日，大唐甘肃公司召开4月份生产经营指标对标攻坚月度例会，对上月指标完成情况、专项治理情况进行复盘评价，研究部署经营策略，下达次月生产经营指标计划任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司党委委员、总会计师王光辉参加会议并安排部署相关工作。

王国金指出，一季度以来，甘肃公司系统生产经营战线主动作为、协同高效，攻坚意识日益增强，管理举措精准有力，实现高水平管理、高标准落实，指标管控取得前所未有的优异成绩，3月份，风电可控应发电量完成率位列集团公司第1名，相对功率曲线一致性系数合理风机占比环比上升11个名次，风电机组台均故障次数、平均无故障时长等指标均位于集团公司前列，水电耗水率连续三个月位列集团公司第2名，创历史最好水平，为实现一季度“满堂红”奠定了坚实基础。

王国金强调，要立足复杂多变的市场环境，结合企业现实需求，加强营销策略方法研究，以只争朝夕的紧迫感，紧抓二季度效益增长关键期，稳住电量“基本盘”，提升电价“增利项”，打好量价提升组合拳；以激发全员主观能动性为目标，科学实施激励机制，优化考评规则和分配管理，提高对标考核的导向性和有效性，切实起到正向激励作用。

王国金要求，一是优化风力发电策略，确保收益最大化。加强对市场机制的研究，树立系统思维，权衡短期利益和长期利益的关系，不断优化风力发电策略，充分发挥整体调节能力，统筹平衡各类风电机组发电量，提升协调运行管理水平，提高发电效率。同时加强生产营销联动机制，强化对市场形势的分析预判，及时调整优化交易策略，统筹平衡中长期与现货交易，确保量价收益最大化。

二是加强水电精益管理，统筹安全与效益。在紧抓汛期来水有利时机增发电量的同时，自觉扛起“促一方发展、保一方平安”的重大政治责任，充分认识防汛减灾工作的极端重要性，坚持底线思维和红线意识，加强库水位管理、水情预测及险情应对工作，全力确保防汛度汛安全；加强水电现货交易、电价结算等经营专项工作研究，优化量价组合拳，精益管理确保收益最佳；加强水库清淤及淤积物资源化利用课题研究，在恢复水库兴利库容的同时，增加经济和社会综合效益。

三是精准实施技改投入，增添效益新动能。以效益为先、创新发展为原则，将技术改造作为节能降耗、挖潜增效的有力抓手，聚焦重点设备和关键指标，加大技改投入，紧紧围绕政策规则与企业实际，与时俱进、实事求是动态调整技改项目实施，持续提高企业生产效率和经济效益，为企业提质增效、提升价值创造能力增添新动能。

甘肃公司本部相关部门、集控中心、报价中心有关人员参加会议。