4月26日，大唐甘肃公司召开4月份发展工作月度例会，总结近期发展工作开展情况，分析当前形势，安排部署下月重点工作任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话。

王国金指出，近期以来，甘肃公司紧扣“发展突破年”工作主题，各单位及各区域发展项目部主动扛起企业绿色高质量发展的光荣使命和重大责任，发展工作思路、视野格局进一步开阔，发展战线全员全面梳理、深入挖掘，项目资源实现多领域、多元化拓展，项目发展工作取得新成效、迎来新机遇。

王国金强调，要立足省内新能源发展实际和形势，紧抓项目攻坚关键期、黄金期，深刻领会公司党委的战略谋划和坚定决心，把握发展方向、保持发展定力，持之以恒、有的放矢地向项目资源发起强烈攻势，用项目发展的新成效撑起企业发展的“硬脊梁”。同时要注重发展工作与营销工作的业务融合，促进综合效益最大化，使企业高质量发展向着更高水平、更高层次迈进。

王国金要求，一是推动乡村振兴与项目建设融合发展。紧跟国家能源发展部署，紧密结合“千乡万村驭风行动”，充分利用甘肃公司乡村振兴现有资源和优势，开拓思路、创新机制，统筹制定可复制、可推广的指导实施方案，指导促进各单位协同高效推进工作，开辟风电发展新的增长极，在推动农村能源革命、助力乡村全面振兴的同时，实现企业绿色高质量、可持续发展。

二是确保现有资源和项目拓展协同推进。各单位和各区域发展项目部要落实区域发展责任，在巩固现有重点项目资源的同时，积极探寻拓展新的优质项目，不断增加项目储备、孕育发展新机。要注重发展工作相关信息的收集反馈，加强上下联动和横向共享，为精准研判、科学决策提供依据，同时及时总结、互相交流成效性举措、规律性经验，有效指导发展方向。

三是建立优质高效、深度长久的战略互信。各单位要落实属地区域主体责任，采取灵活可行的工作方法，高位对接关键部门关键人员，建立优质有效的属地资源关系网，用心用情展现企业诚意实力，树立企业品牌形象，不断增强互信互助，找准工作重心深化长期可持续合作，牢牢把握发展主动权。

四是开展科学精准、全面规范的项目经济性评价。聚焦具体项目，利用现有政策规则，通过科学规范的分析方法，对项目的可行性和合理性进行分析论证，紧盯重要关键指标做好测算研判，进而做出全面评价，提高投资决策效率，减少和规避投资风险，优化投资结构，提高投资决策的科学化水平，实现收益最大化。

五是促进项目开工建设务期必成。以高度的责任感加快既有项目开工进度，加强工作统筹，建立项目工程调度机制，增加调度频率，紧盯目标任务，抢抓时间节点，全力以赴促进项目开工建设务期必成；运用战略思维，通过项目高效履约推动良好的合作关系建立，充分达成理念共识，专项推进形成项目发展产业集群，打造项目发展新引擎。

甘肃公司投资发展部对各单位、各区域发展项目部工作进展进行通报点评，对下阶段发展工作重点任务和措施进行安排；武威、白银、定西、甘南项目部，新能源公司、酒嘉事业部、碧口水电厂、营销公司围绕本月工作进展、相关意见建议等进行交流发言。

会议采取现场+视频形式召开。甘肃公司投资发展部、酒嘉事业部、碧口水电厂、新能源公司、营销公司、四个区域发展项目部相关负责人及投资发展人员参加会议。