5月9日，大唐甘肃公司召开陇西光伏项目开工调度会，总结近期项目建设推进情况，分析当前形势，安排部署下阶段重点工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理、工会主席赵宇新主持会议并安排部署相关工作。

王国金指出，近期以来，甘肃公司紧扣“发展突破年”工作主题，工程及物资战线全员锐意进取、主动作为，积极投身企业绿色高质量发展现实需求，工程管理基础稳固，前期工作扎实有效，陇西光伏项目开工前各项工作开展有力有序，为该项目顺利开工建设奠定了良好基础。

王国金强调，要进一步提高思想认识和政治站位，紧紧围绕集团公司党组和甘肃公司党委的决策部署，高度重视项目开工要求，团结协作、笃行不怠，以强有力的应对措施和过硬的专业素质，全面推进“四优工程”创建，以将陇西光伏项目建设为“样板工程”的坚定决心，引领提升企业项目建设水平，不断促进企业发展壮大，在“绿色甘肃521”发展战略征程中展现更大作为。

王国金要求，一是树立高标准开工的目标导向。要严格开工标准，规范管理、全面做好各项合规性手续办理，深入借鉴已投产项目的经验教训，同步做好工程档案管理，确保新项目高质量、高标准、合法合规开工建设。认真核实经济效益指标，做好优化设计，从严复核开工条件，把好开工审查与决策关口。

二是加强项目建设过程进度管控。聚焦项目工程建设各环节，提前做好预测防控，统筹梳理、高度关注相关制约问题和不可控因素，加大组织协调力度，抓好内外部难点问题攻坚。逐级细化进度计划，加强“挂图作战”，确保实现既定的开工投产目标。

三是建强项目工程建设人才队伍。立足甘肃公司发展整体需求，盘活新能源项目建设人才资源，采用项目管理人员与生产人员相结合的方式，建立合理的项目建设人员结构，采用有效的激励机制，充分遴选和培养专业素质强、工作作风硬的人员充实到项目工程管理队伍中，为提升项目建设水平提供人才支撑。

四是建立项目建设过程信息共享机制。要加强项目工程建设过程中相关信息和问题的收集反馈，加强上下联动和横向共享，为进一步精准研判、统筹协调、科学决策提供依据，不断提升相关问题解决的质量和效率，促进项目工程建设优质高效。

甘肃公司工程建设部（供应链管理部）就该项目工程和物资管理相关工作进行点评，对下一步重点工作任务和措施进行了安排；新能源公司围绕该项目投资决策、招标及项目开工准备情况、需协调解决的事项等进行了发言。

甘肃公司工程建设部（供应链管理部）、新能源公司相关负责人及人员参加会议。