5月13日，大唐甘肃公司召开5月份月度工作例会，总结甘肃公司4月份各项工作完成情况，分析当前形势，安排部署下一阶段重点工作。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，甘肃公司领导任哲峰、樊林、赵宇新、王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

王国金指出，4月份，甘肃公司系统高站位、高姿态、高质量贯彻落实集团公司党组各项决策部署，紧紧围绕“1135”工作思路，广大干部职工踔厉奋发、笃行不怠，“三个提升”取得显著成效，以共享储能战新产业项目夺得发展“首单”，生产管理水平稳中有进，各项指标管控持续优化，经营利润再创新高，党纪学习教育深入开展，巡视审计问题整改有力推进，人才培养、科技创新工作亮点纷呈，同时取得国家级、省部级等多项荣誉，甘肃公司各项工作呈现新气象。

王国金强调，要树立问题导向、结果导向和目标导向，聚焦时代发展新形势、企业发展新任务，应势而谋、顺势而动、乘势而上，明确主要矛盾和重点问题，进一步明晰工作方向和切入点，精准实施关键举措，全面提升管理效能，持续挖掘发展潜力，不断增强企业高质量发展、做强做优做大的能力和底气。

王国金要求，一是聚力发展工作，争取新突破。要坚持发展是第一要务，紧抓项目资源获取窗口期、关键期，不断提升巩固发展理念和方式方法，重点攻坚、尖兵破局，勇于担责、敢于亮剑，以决战决胜的勇气和信念扛牢责任，全力以赴完成发展任务；科学开展项目收益测算，全面进行综合研判，全方位强化风险防控，确保优质项目获取；加速推进既有项目开工各项工作，加大组织协调力度，抓好内外部难点问题攻坚，实现高标准开工；建立基建档案同步归集机制，制定基建档案收集管理手册，确保各项工程资料及时准确移交。

二是强化生产经营，务求新成效。牢固树立“生命至上、安全第一”的安全理念，结合企业安全生产实际和季节特性，紧盯新能源重要领域重点设备，开展高温限容专项攻坚行动，切实发挥消防、监控、报警等系统技术手段作用，坚决做到消防安全排查“大起底”、火灾隐患整治“全覆盖”；水电领域要统筹安全和效益，严格按照防汛减灾工作有关部署要求，坚持底线思维和忧患意识，强化极端天气水情预警，确保安全平稳度汛；加强人员技能培训，确保全员持证上岗，打造专业化人才队伍；树立“向生产要效益”的理念，打好量价提升“组合拳”，优化关键指标，加强发电策略研究，确保电量、效益双提升。

三是深化企业改革，激发新活力。各基层单位要结合改革形势要求和企业工作实际，转变观念、主动作为，务实创新、刀刃向内，以提升“效益、效能、效率”为根本目标，因地制宜、量体裁衣制定改革方案措施，不断促进生产力提升和管理关系优化，以深化改革解决老问题、释放新活力；严格落实干部契约化管理和不胜任退出机制，依托甘肃公司本部员工数字绩效管理系统，积极推进管理扁平化、任务项目化、团队柔性化管理机制改革，强化管理创新，激发内生动力。

四是做好专项工作，促进新发展。积极发挥央企科技创新作用，不断培育壮大新质生产力，依托新建项目和技改项目，加强新设备新技术新工艺的投入，在量的合理增长的同时实现科技创新突破，不断提升综合效益；加强巡视、审计问题整改，聚焦项目资产处置、企业权益维护、厂办大集体改革等重点事项，以高质量整改推动企业高质量发展；严格规范甘肃公司本部招聘各项条件，选优配强本部员工队伍，持续打造“标杆本部”；各基层单位要加强短板问题自查，树立责任意识、攻坚意识，以精准的对策举措促进管理水平全面提升。

会议通报了4月份管理创新、改革深化、作风提升工作及巡视巡察、审计问题整改落实情况，分析点评了4月份重要指标完成情况。酒嘉事业部、新能源公司作交流发言。

甘肃公司本部各部门、直属机构负责人，基层单位领导班子成员及相关人员参加会议。