邹磊董事长拜会甘肃省委省政府主要领导并调研甘肃，对甘肃公司做好当前和今后一个时期的工作提供了路径指引和根本遵循，具有极其重要的指导意义，甘肃公司迅速行动，及时制定贯彻落实方案，系统上下深入领会，确保真正把会见成果、指示要求转化为实实在在的成效，为集团公司建设世界一流能源供应商贡献力量。

办公室

邹磊董事长亲临甘肃调研，是甘肃公司发展进程中的一件大事，尤其是给予甘肃公司的充分肯定，使我们备受鼓舞。办公室认真落实邹磊董事长指示要求，进一步明确工作方向和重心，促进各项工作有效落实。始终保持抢占排头的进取精神，坚定发展信心和决心，以更高标准、更严要求做好“三服务”，全力以赴推进“绿色甘肃521”发展战略；聚焦“做示范、勇争先”的目标定位，紧密结合公司决策部署，以高效、优质的执行力，推动各项工作落地见效；全面加强部门建设，以提升业务素质为目标，全力服务和支撑经营、党建“双A”企业创建目标，书写高质量发展新篇章！

投资发展部

邹磊董事长拜会甘肃省委省政府主要领导并调研甘肃成果丰硕，为甘肃公司各项事业尤其是发展工作创造了良好的机遇。投资发展部将坚持发展定力，坚决落实集团公司和甘肃省政府签订的投资合作协议，成立工作专班抓好各项目落地，为“绿色甘肃521”发展战略的实现打好坚实基础；以科技示范为引领，紧扣光伏治沙项目，促进生态环境保护，推进生态文明建设；充分利用好碧口水电资源优势，打造白龙江流域“水风光储一体化”项目，推进陇南区域项目开发事宜；坚定培育发展新质生产力，做好战新产业及氢能产业等项目研究，力争在新业态方面实现突破。

人力资源部

人力资源部持续按照集团公司关于改革深化提升相关部署要求和邹磊董事长调研精神，以提升“效益、效能、效率”为目标，以“市场化、专业化”改革为主线，以“一要点、两清单、一台账”为抓手，明晰重点任务。秉持高度负责、协同作战的工作作风，聚焦组织机构、人员职数压减开展专项攻坚，提升治企有方、兴企有为的能力；充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，促进各层面改革任务举措系统推进；加强组织督办，做深做实改革深化提升行动各项重点工作，进一步抓改革、谋转型、促发展，不断增强核心功能、提高核心竞争力，为全面打造“管理最优、盈利最强、作风最硬、形象最好”的一流清洁能源企业注入源源不断的组织效力和改革动力。

财务管理部

财务管理部积极研究新形势新政策，把握新能源项目建设有利时机，努力实现降低运营成本目标。持续推进降利率工作常态化，根据央行每月贷款市场报价利率水平，及时调整存量贷款利率，最大化节省财务费用；积极协商金融机构，实行“一行一策”“一笔一策”，严格执行“两个低于”原则，争取最优利率；创新融资方式，积极争取贷款优惠政策，通过产业融合绿色信贷、碳减排支持工具、乡村振兴、设备更新改造贷、特别国债等方式开展财务费用压降工作；按照“新旧项目打捆一起谈”思路，落实资源整合低利率置换资金成果，撬动存量贷款利率下行，针对高利率贷款，充分发挥统筹优势，切实降低资金成本，全面完成集团公司下达的降低融资成本率目标。

市场营销部

市场营销部聚焦增电量、提电价、创效益目标，不断凝聚增收创效共识，持续积聚量价协同效应，充分释放生产营销人员潜能，确保高质量完成年度经营业绩任务目标。进一步健全机制，持续完善“管理、执行、考评”三重体系，切实把“两基础两关键”“两攻坚两提升”经营理念落地落细；进一步优化策略，把握减弃增发和争取高价节奏，实现中长期现货交易最佳匹配，切实做到量价效益最大化；进一步筑牢基石，加强交易员队伍培训和交流工作，不断总结固化营销交易成功经验，推进现货交易辅助决策平台迭代升级，夯实人才队伍软实力，筑牢技术平台硬支撑。

安全生产部

安全生产部牢固树立安全发展理念，以提升本质安全水平为目标，守牢安全生产底线，系统防范化解风险，为企业高质量发展提供安全保障。强化监管措施，围绕“隐患攻坚年”主题，与安全生产治本攻坚三年行动有机结合，坚持抓早抓小、防微杜渐，确保安全风险可控在控；坚持精准施策，充分发挥“揭榜挂帅”攻坚治理作用，强化指标管控，优化指标对标评价机制，做好安全生产费用投入，提升设备可靠性；聚焦新建项目，生产准备人员参与项目建设全过程，严格把控环保“三同时”要求，确保依法合规，同时积极开展科技创新和前沿技术应用研究，提升项目质效；全面统筹管控，完善“大安全”体系建设，全覆盖开展消防、交通安全整治提升活动，加强新业态安全风险辨识，确保“不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工”。

工程建设部（供应链管理部）

工程建设部（供应链管理部）锚定“能开必开、能投必投”目标，确保甘肃公司“发展突破年”工程建设目标高标准实现。坚决落实“两不超、三个零、五严禁、八严格”基建工作要求，聚焦项目规划、设计、建设、移交全过程，打造示范样板，全面创建“四优”工程；强化统筹协调，全面落实开工条件，推动各项合规性手续办理；及时组建与工程相适应的项目建设部，全面确保项目建设的管控能力；强化各项目的质量管控，严格按规程规范、技术措施和安全措施组织施工，生产准备人员全过程参与工程管理，确保各项目安全、高标准移交生产；按照集团公司机构改革“集中高效，规范透明，成本领先”的要求，坚决做到“八个严禁”，加强采购监管，努力节资增效，提升质量效益。

党建工作部

党建工作部按照集团公司党建“三年提升”工程工作部署，以集团公司“红帆领航 卓越大唐”为引领，培育打造“绿电先锋 攒劲大唐”特色党建品牌，坚持推动党的建设与企业中心工作深度融合，引领各级党、团员奋战能源保供、绿色发展、科技创新第一线，充分体现党建引领企业发展的核心价值；围绕中国大唐“卓越文化”，开展形式多样的宣贯活动，协同推动企业文化、品牌建设深入人心，为企业高质量发展聚力赋能；扎实开展群团工作，以“唐小陇”“六心工程”为特色品牌，不断凝聚广大干部职工干事创业的强大合力，为企业绿色高质量发展提供强有力的政治保证、组织保证和思想保证。

纪委办（巡察办、法务部、审计部）

纪委办公室（巡察办公室、法务风控部、审计部）将监督第一职责与发展第一要务紧密结合，坚持监督执纪与攻坚发展大局同频共振。进一步深化企业法治合规风控体系建设，建立重大纠纷案件化解任务清单，实行重点督办；开展风险预警，结合整治群众身边不正之风和腐败问题专项行动，针对关键环节和风险点开展监督，提升治理效能；做实监督培训，组织开展纪检巡察、法务合规相关知识培训，将监督工作放到甘肃公司高质量发展大局中去谋划推进；推动统筹衔接，做好巡审结合，以巡察为契机，常态化规范化推进各类监督主体融合贯通，加快落实信息沟通、线索移送、成果共享等工作机制，创新开展“监督+项目发展”特色项目，更大效果地发挥“大监督”体系建设作用。