7月12日，大唐甘肃公司召开发展重点工作安排部署会，总结近期发展工作开展情况，分析当前形势，部署下阶段重点工作任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理樊林参加会议并安排部署相关工作。

王国金指出，今年以来，甘肃公司高位统筹，确立了“发展突破年”的工作主题，各单位尤其是各区域发展项目部以一往无前的坚定信念，以实干拼搏的过硬作风，在复杂的竞争形势中锐意攻坚，在多元化的竞争主体中逆势突围，项目发展工作在多领域实现新突破，取得了良好的成效，企业绿色高质量发展进入大有可为的战略机遇期。

王国金强调，要进一步提高站位，树立前瞻思维，明晰发展方向、理清发展思路、扛牢主体责任，充分发挥各单位及各区域发展项目部作用和价值，坚定投身“绿色甘肃521”发展战略火热实践，合力助推企业做强做优做大，为集团公司建设世界一流能源供应商贡献力量。

王国金要求，一是全面贯彻邹磊董事长拜会甘肃省委省政府主要领导和来甘调研精神，促进会见成果落实落地。按照集团公司和甘肃省政府签订的投资合作协议相关要求，迅速行动，紧抓机遇期和窗口期，聚焦光伏治沙项目，成立政企工作专班，制定切实可行的项目方案，加强新技术的创新应用，积极打造科技示范样板项目。

二是加强重点项目经济性评价，推动项目投资科学高效。紧跟省内新能源发展形势，及时分析各项目的可行性和必要性，动态优化调整重点项目排序；结合实际开展科学精准、全面规范的项目经济性评价，深入分析论证项目的合理性，提高投资决策效率和科学化水平，确保项目收益。

三是聚焦陇南区域项目发展，加强项目前期分析研判。针对白龙江流域“水风光储”一体化项目，加强前期综合研判，深入分析其经济性、稳定性和安全性；加强水库清淤及淤积物资源化利用课题研究，恢复水库兴利库容，增加经济和社会综合效益，同时为项目实施奠定基础。

四是锚定项目开工投产目标，确保项目建设务期必成。加强统筹谋划，以高度的责任感全面做好各项合规性手续办理，建立项目工程调度机制，加强项目建设过程进度管控，确保高标准、高质量实现既定的开工投产目标。

五是创新项目管理模式，实现企业与职工共同发展。根据企业发展进程各阶段任务，聚焦项目前期、建设、生产运营等各环节，研究各区域项目部管理模式，为更好地开展区域发展工作提供便利，同时促进企业发展壮大与职工成长成才同步推进，形成“同频共振、共促共享”的发展共同体。

六是加强区域发展经验总结，优化区域发展项目部设置。紧扣全省新能源发展规划和各重点区域发展特点，全面总结分析目前区域发展项目部设置状况，以及各区域攻坚中的经验教训，结合实际优化区域发展项目部设置，确保发展工作取得更大成效。

甘肃公司投资发展部对各单位、各区域发展项目部工作进展进行通报点评，对下阶段发展工作重点任务和措施进行安排；武威、白银、定西、甘南项目部，新能源公司、酒嘉事业部、碧口水电厂、营销公司围绕近期工作进展、相关意见建议等进行交流发言。

会议采取现场+视频形式召开。甘肃公司投资发展部、酒嘉事业部、碧口水电厂、新能源公司、营销公司、四个区域发展项目部相关负责人及投资发展人员参加会议。