7月19日，大唐甘肃公司召开发展工作分析调度会，总结近期发展工作开展情况，分析当前形势，部署下阶段重点工作任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话。

王国金指出，近期以来，甘肃公司各单位尤其是各区域发展项目部主动融入企业绿色高质量发展火热实践，旗帜鲜明抓发展、全力以赴抓落实，与各合作方建立了良好的战略伙伴关系，展现了有实力、可信赖的企业品牌形象，发展工作取得多点突破的喜人局面。

王国金强调，要立足甘肃省各区域特点和资源分布情况，确定项目储备佳、发展前景优的区域作为战略投资要地，坚定信心、锐意攻坚，不断开阔思维视野、创新发展模式，形成分点布局、全面突破的发展格局，为实现“绿色甘肃521”发展战略奠定坚实的基础。

王国金要求，一是紧抓机遇，促进项目发展取得更大突破。紧抓各区域项目资源指标获取“窗口期”“机遇期”，结合甘肃省能源发展规划和各区域政策实际，制定总体发展策略和特色攻坚方案，全局性谋划、整体性推进，将项目核准备案工作落到实处，确保发展工作取得更大成效。

二是从速突破，推动光伏治沙项目落实落地。聚焦光伏治沙项目和“大基地”建设，加强与相关部门的协调配合，全面加速推进项目进度，同时运用“走出去”的方式，学习先进经验和优秀模式，确保项目落实落地、见行见效。

三是效益优先，实现企业高质量发展目标。要树立长远发展眼光，坚持高质量发展不动摇，聚焦重点项目加强经济性评价，围绕电量、电价、造价成本等关键因素，开展全面规范的前期测算，科学研判项目可行性，强化风险防控，确保项目收益。

四是锚定目标，确保实现高标准开工投产。以创建“四优工程”为目标，全面做好开工前各项关键手续的合规办理，加强项目工程日常调度和进度管控，实现高标准开工、高质量建设，确保开工投产任务务期必成。

五是因地制宜，推进农村能源绿色低碳转型。结合“千乡万村”驭风行动，紧跟地方政策和行业要求，根据区域特点，“一地一策”制定工作方案，综合考虑项目收益和地理布局，明确开发规模和重点区域，实现经济效益和社会效益的协同双赢。

六是强化激励，职工共享企业发展成果。进一步健全以业绩为导向的激励机制，加强价值贡献和奖惩兑现的关联，确保精准刚性兑现，让职工共享企业发展成果，充分调动全员齐心协力攻坚发展的积极性和主动性。

甘肃公司投资发展部对各单位、各区域发展项目部工作进展进行通报点评，对下阶段发展工作重点任务和措施进行安排；武威、白银、定西、甘南项目部，新能源公司、酒嘉事业部、碧口水电厂、营销公司围绕近期工作进展、相关意见建议等进行交流发言。

会议采取现场+视频形式召开。甘肃公司投资发展部、市场营销部，酒嘉事业部、碧口水电厂、新能源公司、营销公司、四个区域发展项目部相关负责人及投资发展人员参加会议。