8月5日，大唐甘肃公司召开8月份安全生产月度例会，总结回顾上月安全生产工作情况，分析研判当前形势，安排部署下阶段安全生产重点任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理王效辉参加会议并安排部署相关工作。

会议指出，近期以来，甘肃公司系统坚持统筹发展和安全，以最坚定的决心和最有力的措施，关键指标对标攻坚卓有成效，整体安全生产形势稳中向好，尤其是在近期防洪度汛工作中，科学调度、积极应对50年一遇洪水灾害，确保大坝和下游人民生命财产安全，受到了社会各界的广泛赞誉，彰显了大唐央企的使命担当。

会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于防灾减灾救灾工作的重要论述，按照集团公司、甘肃公司年中工作会相关部署要求，结合安全生产治本攻坚三年行动，紧盯“七下八上”关键期，树立红线意识和底线思维，在防洪度汛、高温治理、极端天气应对、提质增效、安全体系建设等方面持续发力，为迎峰度夏、确保全年安全生产稳定奠定基础。

会议要求，一是全面统筹，提高处置决策能力。加强系统谋划，建立专题会议机制，将地质灾害应对处置与当前的防汛安全相结合、与下游梯级调度相结合、与无人电站建设相结合，综合考虑交通、边坡防护、设备采购等要素，树立“木桶原理”思维，提升统筹决策和经济分析能力，从优从速做好处置应对。

二是强化认识，提升生产管理水平。要打破固有思维，全面总结企业安全生产进程中的经验教训，开阔思路视野，积极探索、深入研究无人电站建设，运用科技化、智能化手段，打造高效畅通、稳定可靠的防范应急系统，不断提升场站安全运行管理水平。

三是科学分析，优化运行管理模式。结合企业安全生产实际和季节性特点，聚焦重要领域、重大隐患和重点问题，加强科学分析决策能力，统筹安全、电量、效益之间的关系，采取合理的应对措施，确保企业本质安全水平持续提升、电量效益持续增长。

四是盘活资源，加强人才队伍建设。结合企业绿色高质量快速发展对人才的需求，通过班组长培训等有效途径，加强对新建项目生产准备、工程建设、运维管理等方面人才的培养，形成人才接替有序的可持续发展局面；与集团系统兄弟单位建立人力资源共享机制，积极打造复合型人才，同时为做好“三定”工作奠定基础。

会议采取现场+视频的形式召开。甘肃公司安全生产部、各基层单位相关负责人及安全生产人员参加会议。