8月8日，大唐甘肃公司召开防汛减灾工作专题会，对公司系统防汛减灾工作进行再安排、再部署，并对灾后生产恢复工作进行研究，确保安全防汛度汛、恢复处置得当。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理王效辉，党委委员、总会计师王光辉参加会议并安排部署相关工作。

会议指出，长期以来，甘肃公司深入学习贯彻习近平总书记关于防灾减灾救灾工作的重要论述，树牢底线思维和极限意识，科学指挥、周密部署、严密布防，有效应对了暴洪灾害袭击，充分彰显了央企的责任担当和良好形象，确保了安全生产态势平稳。

会议强调，面对严峻的防汛形势，要进一步统一思想、提高认识，将防汛减灾工作与灾后生产恢复工作相统筹、相结合，成立由各相关单位和各专业部门组成的专项工作组，从资金、技术、采购等各方面联合发力，建立日调度管理机制，科学论证、高效协同，确保生产恢复工作从速高效推进。

对于做好防汛减灾工作，会议要求，一是坚决扛牢防汛政治责任和主体责任，严格执行各级部署要求，以“大坝、下游人民生命财产、人员、重要设备”安全为总体目标，全面履职尽责；二是坚持人民至上，将人员安全放在首位，深刻领会“畅通生命通道”的内涵，加强生命通道建设，提高紧急避险能力；三是严格按照安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的要求，做好重要设备设施巡查巡检、定期调试、检修维护等工作，确保水工建筑物、保坝电源、排水系统、防汛设施等可靠运行；四是做好应急预案完善、应急和生活物资筹备，加强应急队伍建设，组建党、团员突击队严阵以待，提升险情应对水平；五是严肃值班值守纪律和信息报送工作，严格执行各项制度要求，同时建立“人员定时保平安”机制，确保指令畅通、反应迅速、处置高效；六是加强雨情水情监测预报预警，强化与水利、气象、国土、应急部门的信息共享，提高防汛工作的精准度，同时要充分评估潜在风险，做好事故预想，确保现场安全生产和风险可控在控。

对于做好灾后生产恢复工作，会议要求，一是要在确保安全的前提下，进一步优化梯级调度，全力做好下游电站增发电量工作，确保效益最大化；二是树立系统思维，统筹做好安全、工期、造价和质量管控工作，加强市场研究和方案比选，提高科学决策能力，依托专业力量会商研判，制定最优方案，坚决杜绝次生灾害及事故发生，确保各项措施安全、科学、高效落实；三是全面总结经验、吸取教训，积极推进无人电站建设，打造高效畅通、稳定可靠的防范应急系统，有效防范重大风险隐患。

甘肃公司安全生产部、财务管理部、市场营销部、供应链管理部结合相关工作进行发言，并对下阶段防汛及生产恢复重点任务和措施进行安排；碧口水电厂对防汛度汛工作情况及生产恢复方案进行汇报发言。

会议采取现场+视频形式召开。甘肃公司相关部门、直属机构，碧口水电厂、苗家坝水电站相关负责人及人员参加会议。