6月9日，资本控股公司召开全面管理提升行动第2次工作调度会议，回顾前一阶段公司全面管理提升行动推进情况，对下一阶段工作进行督导安排。

公司董事长、党委书记、总经理王少平出席会议并讲话，公司党委委员、纪委书记周策主持会议，本部各部门分别汇报管理提升工作推进情况。

会议指出

全面管理提升攻坚任务是落实集团公司“管理提升年”工作部署的重要举措，也是公司实现“十五五”高质量发展的重要基础和必然选择，工作启动以来，各部门结合全年重点工作有序推进，取得了一些阶段性成效，但对照集团公司“管理提升年”工作要求和公司“十五五”高质量发展需要，仍需持续用力、久久为功。

会议要求

要推动管理提升工作向纵深发展、取得积极成效，切实提升公司核心竞争力和保障服务能力。

一是要坚持以正确政绩观为引领，各部门、各单位的主要负责同志要亲自抓、总负责，不搞形式主义、不做表面文章，从破除瓶颈短板、提高工作质效、保障穿透式监管要求的实际出发，扎扎实实推进管理提升工作；

二是要坚持问题导向、结果导向，除了促进常规工作，管理提升要更加聚焦于解决实际问题、提高管理效果，成效要最终体现在落实上级管理要求和提高基层服务满意度上；

三是要坚持以夯实管理基础为目标，把握好全面管理提升工作“一立三塑六提升”的总体思想，在“三大体系”建设的基础上，进一步抓优化、提效能，为公司实现“十五五”发展目标打牢根基。

公司本部各部门负责人，管理提升工作督导组成员参加会议。

新闻背景

2026年，资本控股公司深入贯彻集团公司“管理提升年”工作部署，将“全面管理提升”列为公司2026年度攻坚任务，成立由主要领导挂帅的管理提升行动领导小组，形成“本部统筹、条线负责、协同推进”的工作格局。

管理提升行动领导小组坚持问题导向、结果导向，聚焦解决实际问题和提高工作质量，研究制定并印发了《2026年全面管理提升行动方案》，确定了46项管理提升任务，对应129项具体措施，分别明确牵头领导、责任部门和工作目标。同时强化督查问效和考核激励，建立月度、季度会议协调调度及通报督促机制，将管理提升成效纳入年度绩效考核，突出“成果交付质量、落地应用成效、推广复制价值”的考核导向。

资本控股公司全面管理提升行动以树立和践行正确政绩观为引领，聚焦“塑心、塑行、塑形”三大着力点，持续巩固拓展优势、破除瓶颈制约、补齐短板弱项，努力实现“党性提升、凝聚力提升、业绩提升、质量提升、效率提升、形象提升”六项目标，以高质量管理护航公司“十五五”良好开局，全力打造服务集团发展战略的“一流综合金融服务平台”，为集团公司建设世界一流企业贡献坚实的金融力量。