发展是第一要务，人才是第一资源。观音岩水电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面加强党对人才工作的领导，聚焦“一流企业”创建和跨越式高质量发展需要，做深做实人才规划、人事改革、队伍建设、引才留才、人才开发、业绩考核各项工作，切实提升人才的价值创造力和核心竞争力，全面塑造水电人才新优势。

打好工作“主动仗”

该公司坚持“前瞻性思考、系统性谋划、战略性布局”，抢占人才发展战略优势。制定《打造“旗舰企业”--一流人才队伍三年规划实施方案》《“1+2+N”模式人力资源精益管理方案》《青工技能提升三年行动实施方案》《人才培养激励方案》《水电培训基地建设方案》，全面加强人才管理，提升人才工作水平，人才效能逐步凸显。2022年观音岩水电公司成为集团公司五家“人力资源管理领域标杆”单位之一，2023年《深化内部人才队伍建设和人才培养研究》荣获集团公司管理类软科学课题研究二等奖。

注入改革“活化剂”

该公司坚持“吃改革饭”，持续激发内生活力动力。开展《巩固国企改革三年行动成果，持续完善观音岩公司市场化经营机制建设》调查研究，探索构建全链条岗位管理、一流人才队伍、绩效考核、大创新管理等四个体系，全方位推动内部“市场化”进程，实现岗位增值、考核增效、人才增值和创新增效。制定《中层管理人员能上能下实施办法》，细化干部“下”的情形，规定干部到龄退出、提前退出、不胜任退出预警等情形，中层管理干部竞争上岗率95%、退出率10%，形成干部“能上能下”良性循环。

构筑队伍“硬堡垒”

该公司坚持构建三梯队人才结构，实现优势互补，汇聚人才合力。选优配强中层干部队伍。2023年重点在安全生产、工程建设、电力营销等重点领域选拔中层干部8人，含80后干部7人、90后干部1人，中层队伍年龄结构得到优化，中层正职平均年龄较年初下降3.73岁。加强青年人才队伍建设，选拔优秀青年职工11人充实到中高级岗位，让青年员工挑大梁、担主角，不断加强青年员工的实践锻炼、专业训练。青年人才素质不断提升，2023年向云南公司系统输送青年人才8人。加快专家人才队伍建设，选拔技术技能专家11人，构建“两类六级”专家体系；制定《专家人才管理办法》，提升专家人才价值贡献。

充实人才“蓄水池”

该公司坚持“高起点招聘人才、好发展前景留才”，为人才“蓄水池”注入源头活水。把招聘重点放在研究生、211、985、一本院校，已签约2024届毕业生7人，其中研究生4人（占57%）、985本科生1人，其中党员毕业生5人。重构与公司发展更加匹配的员工职业生涯晋升体系，解决入职1至3年毕业生成长好坏发展无差异问题，1名新员工转正定岗时，给予提级定薪，有效激发了新员工工作、学习的主动性、积极性。

打造培训“孵化器”

该公司坚持“培训赋能、加速育人”，跑出人才培养“加速度”。实行取证承诺，95人报名参加技术职称、技能等级、注册类证书考试；倡导干部带头取证，主要领导亲自约谈应取未取证干部，并派专人进行一对一指导，所约谈的5名中层干部全部通过高级职称评审，在公司掀起取证热潮，全年高级职称通过10人、增长率为25%，中级职称通过4人，初级职称通过9人，职称评审通过率96%；高级技师增加2人、增长率为33%，高级工增加56人、占现有高级工人数的72%，技能鉴定通过率92%；注册安全工程师通过3人。大范围开展技能竞赛，提升员工技能水平，31人参加云南公司技能竞赛，16人次获奖。

用好考核“指挥棒”

该公司开展全员绩效考核，以业绩贡献决定薪酬分配。将任务指标层层分解，给予部门适当的压力和紧迫感，将任期制和契约化管理向下延伸，组织部门负责人签订“两书一协议”，推动实现“人人身上有指标、个个肩上有责任”，将绩效考核结果与薪酬激励紧密挂钩，合理拉开同一层级不同岗位管理人员及员工的收入分配差距。