大型塔吊挥舞巨臂

运输车辆来回穿梭

工程机械轰鸣不断

建筑工人忙碌作业

处处都呈现出热火朝天的繁忙景象

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2023这一年，云南公司锚定“三个一百万”高质量发展目标，重大项目擂响战鼓、重点工程开足马力、重要创新加速推进，全年实现13个项目全投，超额完成了集团公司下达的年度开工、投产任务，新能源投产容量首次突破百万，创公司新能源投产容量历史新高。建成国内规模最大高原山地风电基地，分布式光伏实现零的突破。

云南公司以卓越之名传承百年来大唐人拼搏奋斗的基因，用“同心聚力 追求卓越”的精神迈出了坚定的步伐，很坚实、有力量、见神采、显底气。而数据，更是最好的证明，2023年云南公司开工62.726万千瓦，完成率106%；投产148.081万千瓦，完成率117%；公司在役新能源装机容量实现翻番，总装机容量突破800万千瓦。

让你我一起翻阅云南公司“工程建设年”闪耀光芒的重要时刻。

3月18日，营盘山5万千瓦光伏项目全容量并网发电。

5月20日，老路梁子6.6万千瓦风电项目实现全容量并网发电。

5月20日，平河5万千瓦光伏项目全容量并网发电。

6月30日，大平地10万千瓦光伏项目全容量并网发电。

6月30日，巨龙梁一期10万千瓦风电项目全容量并网发电。

6月30日，山心3万千瓦光伏项目全容量并网发电。

7月31日，大平地二期10万千瓦光伏项目全容量并网发电。

9月28日，锦屏西一期35万千瓦风电项目全容量并网发电。

12月15日，红花山11.5万千瓦光伏项目全容量并网。

12月23日，锦屏西二期50.775万千瓦风电项目全容量并网发电。

12月26日，牟定安乐（4万）千瓦光伏项目全容量并网发电。

12月28日，南悦城办公楼屋顶260千瓦分布式光伏项目全容量并网发电。

12月31日，平坝三期工程（马关八寨片区）10万千瓦风电项目全容量并网发电。

以打造“本质安全工程建设”为底线，全年工程建设安全局面稳定有序

该公司深入践行“生命至上，安全第一”的安全理念，时刻始终保持“如履薄冰、如临深渊”的清醒状态，始终坚持“从零开始，向零奋斗”的奋斗目标，选优配强配齐新开工和施工风险大、投产任务重的项目安全管理人员，强化规程制度执行监督，加强施工现场安全日常管控，尤其是风电项目深基坑开挖及支护、大体积混凝土浇筑、起重吊装、大件运输、爆破作业和光伏高处作业等高风险作业。

“设备‘带病在岗’不但增加了我们安全压力和工作负担，甚至隐患越积越多，整天追在缺陷后头‘救火’也忙不过来，现在执行状态检修有准备有计划地处理，设备运行越来越健康，我们的工作压力和强度明显改善。”随着“重大事故隐患专项排查整治2023行动”和“隐患治理攻坚月”等专项活动的深入开展，该公司“本质安全工程建设”水平明显提升。

“在现场作业，时刻感觉有好几双眼睛盯着，那种压迫感让我们不敢有半点违规操作”，该公司严格执行监理旁站、视频监控和业主带班制度，在建项目视频监控覆盖率100%。

以建设“四优工程”为目标，工程建设质量、效率、效益实现全盘皆赢

“要以创建单项示范工程、样板工程为抓手，严格落实‘两不超、三个零、五严禁、八严格’要求，建立健全工程质量保证体系，狠抓重点部位、隐蔽工程、关键工序质量管控”。2023年5月，该公司党委书记、董事长、总经理王继才到国内规模最大高原山地风电基地调研，为其发展质量“把脉问诊”。该公司树牢质量是工程的生命和质量终身负责的意识，建立健全质量保证体系，狠抓重点部位、隐蔽工程、关键工序质量管控，及时申报、主动接受政府质量监督并按期完成问题整改。尖山营光伏发电项目获评“光伏盈利能力样板工程”，营盘山作为典型山地光伏项目在集团公司系统内推广，两个项目分别在集团公司和电机工程学会电力建设专委会2023年“高质量建设新型电力系统精品工程”学术年会上作专题交流。

“日计划、周调度、月考核”是该公司保障工程建设进度的“杀手锏”，该公司持续采取“三专”工作措施，强化专项考核激励约束作用。不打破旧的桎梏怎能“杀出一条血路”，该公司建立重点项目攻坚机制，成立工程建设专家组和安全督导组，及时跟进重点落实、难点解决、堵点疏通。将工程建设与主题教育紧密融合，专题调研“破解高原山地百万千瓦新能源基地建设难题”。全年实现13个项目全投，创公司新能源投产容量历史新高，其中锦屏西一二期、巨龙梁一期、老路梁子等5个风电全投，营盘山、平河、山心、红花山、大平地一二期等8个光伏项目全投，有新能源建设投产任务的单位全部超额完成年初下达的目标。

该公司高度重视合同履约管理，严格进度结算和变更审批，定期盘点、动态分析、及时纠偏。在建项目造价可控在控，千瓦造价创公司历史新低。全面完成集团公司下达的造价管理任务。

打好“合规管理”辅助仗，工程项目建设精益化管理有效提升

“物资采购也要坚持‘提质增效、价值领先’的原则，要紧跟项目建设步伐，严格投资计划管理、科学把控项目投资开发节奏、加强投资全过程管控与合规性管理”该公司分管领导在物资采购专业会议上强调。

云南公司不断增强新能源项目招标工作前瞻性，精简采购流程、严控采购周期，按照项目投产目标，倒排主要设备需求计划，统筹做好设备物资的监造和催交催运工作，做到全链条管理，保证风机、塔筒、光伏组件等主要设备到货准点率。此外，该公司探索实施的“穿越式”招标、光伏组件集中锁价等创新的方式为相关项目顺利建成投产、保证项目投资收益率提供有力支持。

汗水铸就昨日辉煌，勤奋谱写崭新篇章。云南公司将以“1357”工作思路为引领，继续发扬“解放思想、并联推进、合力攻坚、务期必成”的作战精神，以卓越之势擂响接续奋斗、团结奋斗、艰苦奋斗的“出征鼓”，集中打好新能源提速增效攻坚战，争创集团公司“四优工程”，在实现“十四五”末期高质量发展目标之路上奋力前行。