人勤春来早，奋进正当时。一季度，滇西新能源事业部全面贯彻落实集团公司、云南公司2024年工作会议精神，在乘势而上中奋楫争先，在勇攀高峰中奋发图强。该事业部一季度累计发电量完成计划值的117.65%，利润总额完成全年计划的79.61%，牟定上观音塘2.7万千瓦光伏项目全容量并网发电，洱源县罗平山、骑龙山、丰乐风电场31.425万千瓦老旧风机升级改造项目通过云南省政府投资项目评审中心评审，圆满实现首季“开门红”。

安全生产为基，攻坚设备治理见实效

“坚持以保障安全稳定为开展一切工作的前提，要全面加强对生产现场和工程建设等各类劳动生产过程中的人身、设备、交通安全管理，确保生产安全。”滇西新能源事业部在2024年工作会上，对贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神，强化双防机制建设和安全生产标准化建设，深化“六个聚焦”，巩固“五个突出整治”成果，狠抓“大安全”管理，提出工作要求。

面对运行时间10年之久的150台老旧机组可靠性逐年降低，转动部件磨损严重，大部件损坏概率增加，安全生产工作的复杂性和管理难度不断加大等诸多困难，该事业部提出重点抓好机组设备全过程管理，及时掌握设备健康状态，由“故障检修”向“状态检修”逐步转变的设备治理思路。

该事业部加大“问题风机”隐患排查治理，对异常设备增加巡视检查频次，不断加强生产一线精细化标准化管理力度，每日专题分析缺陷，制定次日检修计划，及时消除故障。在来风同比减小0.91m/s，线路严重结冰停运16天的情况下，一季度电量超额完成集团公司下发的电量指标，实现首战告捷。

创新发展为要，抢抓优质资源获喜讯

“完成‘十四五’末期装机目标，迫切需要我们提振信心，进一步科学研判、精准施策、打破僵局。”滇西新能源事业部主要负责人在2024年工作会议上强调。

该事业部以创新发展为第一要务，锚定“装机达百万”发展目标，号召全体干部职工“全员搞发展”，动员发展战线职工发扬“李朗红精神”，加大“三进”工作力度。坚持“突出重点、兼顾全面”的资源获取战略，深耕楚雄、大理2个重点，开拓多个区域，通过不断“走出去”和“请进来”的方式与政府、企业沟通协调，谋划项目，争取有利政策，以项目投资满足收益率要求为底线，精准抢抓有效优质资源。

该事业部洱源县罗平山、骑龙山、丰乐风电场改造升级项目，初步完成可研报告、大部件运输方案、拆除设备循环利用处置方案以及项目送出方案的编制，取得8个要素保障部门同意项目选址的意见，项目前期工作成熟，经与省、州、县各级部门多次沟通协调，云南省发展和改革委员会及能源局初步同意改造方案，即将上报国家能源局。

提速增量为重，聚力项目建设结硕果

要实现量的合理增长，就要努力把“纸上”的项目落到“地上”，就是聚沙成塔、聚石成山，把一个个小项目干成。滇西新能源事业部上下同心、凝聚力量推进上观音塘2.7万千瓦、旧村3.5万千瓦、安下村2.5万千瓦、新田村2.5万千瓦项目建设，全力以赴加快工程向投产转化是2024年工程建设重点工作任务。

该事业部统筹攻坚投产所需的全方位资源要素，巩固“三专”措施，科学安排工程建设推进节奏，提前谋划部署施工方案和设备采购，调配施工人员、资金和物资保障，倒排工期，“挂图作战”，制定投产奖励、激励措施，掀起全员大干工程的热潮。

3月1日，牟定安下村2.5万千瓦开工建设；3月29日，牟定旧村3.5万千瓦开工建设；3月30日，牟定上观音塘2.7万千瓦光伏发电项目全容量并网发电，并争取到云南省2023年确定的电价，实现即投产即发电即创效。

经营管理为本，深化提质增效创佳绩

追求利润最大化是企业经营管理的根本要求，是为高质量发展提供资金服务的基础保障。

随着可再生能源电费补贴收入陆续到期，设备老化问题突出，运营成本逐渐增高。该事业部制定提质增效稳增长攻坚战方案，树立过紧日子的思想，增强成本意识，加强成本控制，把钱花在刀刃上。

一切办法，能在实干中发现；一切问题，能在实干中解决；一切机遇，能在实干中赢取。该事业部一方面强化经营管理，夯实财务费用压降工作，严格管控融资成本，争取低息贷款，开展存量高利率借款置换，落实财税优惠政策。另一方面强化采购与物资管理，严格把控采购各个环节，提高采购效率和采购质量，以精益化物资管理为目标，强化物资计划、采购、使用和储备等重要环节，持续开展废旧物资处置降低库存，提高物资的节约利用、综合利用，进一步降低运营成本，完成非招标采购项目11个，节资率达11.98%。