今年以来，金平水电公司深入学习宣传贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于新时代青年人才培养的重要指示批示精神，落实集团公司、云南公司“人才强企”工程，发扬“提灯引路，育梦成光”精神，不断创新深耕人才培养举措，建立健全人才成长评价体系和正向激励机制，正确引导青年人才发展方向，让青年职工争做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年，在公司高质量发展的舞台上绽放青春风采。

以干促学 打造人才“蓄水池”

让青年人才挑大梁，当主角，使工作现场不仅是工作现场，更是传授知识和技能的培训场地。近年来，金平水电公司机组自主检修作业工作负责人90%为35岁以下青年人才，其中一名95后优秀人才已连续3年担任检修经理。

该公司针对青年职工对岗位专业知识了解不全面、缺乏工作经验等情况，以年度自主检修为契机，立足青年职工成长的不同阶段特点，将青年职工分配到各个检修作业面，落实岗位跟学与指导促学，让优秀且富有工作经验的导师“牵手”青年职工，以老带新、以新促老，相互促进、共同打好培训“组合拳”，推动技能培训在生产一线扎实深入开展，助力青年职工专业技能水平大提升，着力培养一支拉得出、上得去、打得响的青年人才队伍。

唯才是举　践行人才“选育用”

青年人才是企业发展的第一资源。金平水电公司持续推进人事制度改革，优化人力资源配置，注重将政治素质好、组织能力强、专业技术精、工作成绩突出、群众认可度高的6名青年职工纳入后备干部培养。坚持“使用是最好的培养”，2023至2024年成功选聘95后中层副职1名，使该公司30岁以下中层干部占比从0提升到25%，平均年龄从43岁降至39岁，超额完成国企改革任务指标；同时选聘90后副站长1名、人资管理主管1名，持续推进公司管理人员不断年轻化，带动广大青年职工成为推动公司高质量发展的生力军。大力推进职工“双通道”发展，持续实施“优才计划”，鼓励青年职工积极参加学历提升、技能鉴定和职称评定。2024年一季度通过在职教育成功获取本科学历2人，公司职工本科率提升至50%。

因材施教 拓宽人才“发展路”

金平水电公司坚持育人和育才相统一，积极协调推送青年骨干力量及后备干部到上级公司及政府职能单位挂职、挂岗培训锻炼，促进人才多岗位锻炼培养及综合能力有效提升。选派优秀青年人才到红河州能源局挂职3人次、云南公司科创中心挂职1人、借调云南公司办公室乡村振兴怒江丰华村驻村工作队1人、人资部贴岗学习1人；时隔6年选送1名95后青年干部参加云南公司青年干部培训班，也是该期培训班中最年轻的学员；选派4名青年生产骨干力量借调芒里水电公司助力新能源工程建设工作，形成纵向贯通和横向互通的人才成长体系，更好地促进青年职工快速成长、全面发展。

同时，该公司深入开展青年素养提升工程，激励青年职工岗位建功成才。2023年选派3名优秀青年职工参加云南公司“青春杯”青年安全生产知识竞赛，荣获铜奖。

人尽其才 发挥人才“创造性”

金平水电公司以激发广大青年职工学技术、练本领、谋创新、善作为的积极性为抓手，在开展各类技术、技能竞赛的基础上，鼓励广大职工将学到的本领、实践创新落到实处，深入开展创新创效活动。2023年取得实用新型专利3项，储备实用新型专利2项，一项科技创新成果荣获云南省电力行业协会电力职工技术创新成果“三等奖”，一项科技创新成果荣获云南公司首届“大唐杯”职工创新创效“优秀奖”，在同区域中小水电科技创新方面名列前茅。在金河二、四级水电站四台机组检修过程中，创新使用斗叶喷涂碳化钨耐磨材料的转轮，转轮使用寿命从3～4年延长至5年以上，单台机每多运行一年能节约成本约15万～20万元。

建设高素质青年人才队伍是激发企业内生动力实现高质量发展的必然要求，人才是衡量一个企业综合实力的一个指标，企业发展靠人才。金平水电公司将深入学习贯彻习近平总书记五四重要寄语精神，更加注重青年人才自主培养，建立青年人才动态管理库，推动青年职工培养树人、成长、成才计划落地实施，把优秀青年人才汇聚到“二次创业”新征程中来，为公司高质量发展厚植青春力量。