上半年，滇西新能源事业部电量累计完成全年计划值的67.02%，利润总额完成全年计划值的117.68%，高质量完成“双过半”目标任务。

今年以来，该事业部以卓越文化为引领，唱响主旋律、提振精气神，凝聚培育卓越滇西建设创新发展企业的磅礴伟力，全体干部职工不等不停不观望，扑下身子抓落实，安全生产、提质增效、工程建设、项目发展等中心工作亮点纷呈，书写出一份成绩优异的半年答卷。

安全文化，引领本质安全提升

该事业部坚持以保障安全稳定为开展一切工作的前提，以“安全生产月”为契机，狠抓安全监督工作、举办安全知识竞赛、组织安全巡视活动、开展消防培训演练，安全文化氛围更加浓厚，职工安全意识更加牢固，安全稳定基础更加夯实。

“要贯彻落实年度重点工作要求，持续推进反习惯性违章管理，应急能力、安全管理基础提升，重点抓好生产及工程建设现场风险管控、交通安全、食品安全和防汛管理。”滇西新能源事业部召开安全生产委员会会议对安全生产工作进行再安排、再部署、再推进、再落实，进一步加强法规修订和预案编写，实现安全生产全过程管控，确保安全生产局面稳定向好。

该事业部完成智慧安生系统、安全督查、春季安全大检查发现问题闭环整改，整改率达85%，持续补短板、强弱项，做到“一事一提升”。

该事业部策划制作《讲安全》《安全帽》《消防》安全宣传片，开展志愿服务活动，到学校、社区发放安全宣传手册，宣讲用电安全常识和消防、触电急救知识，营造人人重视安全的文化氛围。

经营文化，引领生产效益提升

这是一组振奋人心的财务数据：上半年，该事业部完成年度利润目标值的117.68%，实现综合融资成本2.96%，存量项目同比节约财务费用降幅18.64%，取得高新技术企业优惠贷款综合利率1.5%，完成往来清欠178笔，创造劳动生产率同比增长24.76 %。

“要提高服务意识、大局意识，坚持把服务保障发展大局作为基本职责，更好地促进利润目标完成。”该事业部坚持一切以价值创造为中心，不断增强全员、全过程、全方位、全要素的价值创造活力和动力，积极开展全面预算管控、提质增效、往来清欠、财务能力评价等工作。

该事业部合力攻坚设备治理，针对运行10余年的老旧风机、光伏组件，制定“一厂一策”“一机一策”改造治理方案，通过“以改代修”，优化机组功能，增加出力；升级上海电气机组主控系统程序，功率曲线合格率从年初45%提高至目前80%以上；优化恩兆山风机变桨及主控程序，功率曲线一致性合格率达到90%；每天召开缺陷分析会，对当天设备缺陷进行分析，月台均故障次数由1月的0.33台次逐月降低至0.16台次，完成集团平均水平目标，设备运行可靠性大幅提高。

“要立足解决生产实际问题，深层次分析故障缺陷原因，深化创新创效活动和科技管理工作”。该事业部成立技术攻关团队和QC活动小组，推进智慧光伏、智慧风场项目建设，2项QC成果获得中电技协“特等奖”，1项成果获得“一等奖”，1项五小创新成果获得“一等奖”，1个智慧电厂项目获得第六届全国设备管理与技术创新成果“二等奖”，15项专利获得授权。

管理文化，引领工作效率提升

该事业部实施精益化管理，优化管理路径，探索管理新方式，发挥管理新优势，持续改进管理运行体系，不断提升工作效率和管理效能，构建提质增效长效机制，全面提高资产运行效率和盈利能力。

针对基础工作薄弱情况，该事业部以卓越文化引领、提高改革创新动力、加强人才队伍培养、提升依法治企水平的“四个着力”为抓手，努力做到提高识变求变应变能力、融入中心服务大局能力、关爱服务职工群众能力、提升执行力、履职尽责的“五个到位”，加大基础工作监管力度，重点抓好年度中心工作、重点工作落实。

该事业部创建定期召开周工作调度会议、月度工作例会、季度分析会管理文化，搭建各部门沟通交流协调工作平台，建立“把困难放在纸面上，把问题摆在桌面上，把智慧聚在会议上，把办法落在困难上”的高效管理体制机制，不断发现问题，解决问题，总结工作，积累经验，实现一分部署九分落实，一个思路三种方案，一项任务一份责任的企业管理文化。

人才文化，引领创新发展提升

滇西新能源事业部坚持事业为上，突出人才战略地位，建立健全人才发展机制，致力于为人才发展创造良好的环境。推行公开竞聘上岗工作，积极推进四能机制建设，以全员绩效考核和结果运用为抓手，公开竞聘岗位，为干部职工提供公平竞争平台，促进职工成长成才，持续激励干部职工担当作为。

该事业部以“人岗相适、人事相宜、人尽其才”为原则，以“重实干、重实绩、重实效”为鲜明导向，成立新能源项目筹备组，选优配强工程项目人员，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好氛围。

安下村、旧村光伏项目锚定“6.30全容量投产”目标，坚持“两不超、三个零”为基本，努力创建“四优工程”，统筹全盘、精心组织，超前做好施工方案设计和征地协调安排部署，积极抢抓雨季前的有利时机，加快施工节奏，最大限度抢出光伏区工作量，全力以赴攻坚克难，分别于6月19日和6月29日实现全容量投产，以实干成绩完成上半年保电价任务。

该事业部结合实际，找准自身优势，积极寻求分散式和集中式项目开发合作机会，创新发展路径，根据各级政府资源配置差异化、特色化发展需求，采取协同创新、资源共享等方式实现错位发展。

廉洁文化，引领作风建设提升

该事业部贯彻集团公司廉洁理念，营造清清白白做人、干干净净做事的干事创业氛围，一体推进“三不腐”机制，强化“不敢腐”的震慑，健全“不能腐”的体系，夯实“不想腐”的基础。将政治监督、日常监督、专项监督纳入日常，做在经常，做好“群众身边不正之风和腐败问题集中整治”的监督，持续推动党委巡察整改工作落实见效。

该事业部扎实开展党纪学习教育，充分利用党委会、党委理论中心组（扩大）学习、党支部“三会一课”、主题党日活动等形式，原原本本、逐章逐条学习《中国共产党纪律处分条例》，党建联系点领导讲授4次专题党课，100余人次参加学习讨论。

自开展党纪学习教育以来，党员干部切实把学纪、知纪、明纪、守纪贯穿于工作生活的方方面面，不断提升“正心正行、干净干事”的作风，将学习教育成果转化为推动高质量发展的成绩，高标准完成“党建引领+”4个重点项目。