截至11月29日14时18分，新景水电公司提前33天完成全年电量目标确保值。

今年以来，新景水电公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以卓越文化为引领，锚定全年生产目标，精准研判、多措并举，担当作为、勇毅前行，全力以赴保安全、保稳定。该公司聚焦全年生产经营任务目标，严格按照云南公司“1357”工作思路，紧紧围绕云南公司提出的“三个一百”和“五创新高”目标和任务，统筹推进党的建设、安全生产、经营管理、新能源项目发展等各项工作，稳扎稳打抓好安全生产工作，多措并举保障安全生产态势平稳向好，实现机组“开得起、发得出、顶得住”以及全流域“关门运行”，全方位保障全年发电任务高质量完成。

该公司以安全为本，锚定“零事故、零违章”目标不动摇。抓牢安全生产“基本盘”，扎实开展“治本攻坚”三年行动，打通安全管理“大动脉”，持续深化双重预防机制建设，狠抓安全管理。该公司自主排查整改各类问题隐患247项，全力打好隐患排查治理的“组合拳”。将30余公里引水渠道划分责任区到人，做到“每一寸渠道都有人负责”，建立渠道值守人员外出“双报备”机制，配置卫星电话，在渠道沿线等小散边远位置增设无线视频监控，有效保障引水系统及值守人员安全。另外，该公司始终保持“反违章”高压态势，时刻灌输全员安全意识，严格管控现场作业安全，规范员工现场行为；通过细致入微地安全管控，取得了显著成效，在云南公司系统内实现了违章“零通报”的良好记录，为完成全年任务目标奠定了坚实的安全基础。同时，该公司严格执行“两票三制”“三讲一落实”，切实把安全生产、迎峰度夏、防洪度汛、能源保供工作措施落到实处，做到各类事故“早预想、早演练、早防范、会处置”，为抢发电量提供安全保障。

该公司秉承工匠精神，致力于高质量的检修工作。克服技术骨干少、青工占比高、机组台数多、检修与技改重叠等困难，部门班组齐上阵，以实际行动和责任感连续五个月不懈努力，自主完成了6台机组、3个升压站检修预试项目共1421项，发现并消除机组定子上端部汇流环绝缘磨损等四项重大缺陷；完成了辅机控制系统、关门电站建设等七项关键的技术改造项目，一次性并网成功，较往年提前20天具备发电条件，为抢发高价电提供了坚实保障。

该公司坚持电量为王，度电必争。以“降缺陷、控非停”为重点，持续深化设备治理，强化运行人员能力提升和抢电量意识。检修人员聚焦重复性、频发性问题治理，坚持缺陷“动态清零”原则，设备缺陷同比再下降25.4%，机组年平均运行时间4982.3小时，最长运行时间5601小时。运行人员采取“现场巡检+视频监控”双巡检模式，监视守护设备各项运行参数，确保设备时刻保持最佳运行工况，通过实时调整高压负荷上限运行，年增发电量约100万千瓦时；面对流域来水不均衡、无水库调节等不利因素，该公司主动与地方政府协调枯水期发电与居民用水矛盾，直到机组不能保持最低负荷方停止发电，延长机组运行时间20天，抢发电量212万千瓦时；通过渠道沿线摸排挖潜，开展“引溪入渠”抢发电量，引入5处溪流进入渠道，增发枯期电量约440万千瓦时。

该公司强化精细化管控，助力公司扭亏。该公司制定了最严格的生产指标管控措施，机组长停期间停运部分辅机及厂用变，协调调度停运1台主变最大限度降低损耗，厂用电率同比降低0.14%，综合厂用电率同比降低0.15%，下网电量同比降低42.62 %。同时，该公司遵循“自己能干的业务，坚决自己干”的原则，自主开展发电机交流耐压试验、表计校验、取水证资料整编报批等工作，大大节约财务费用，通过厂用电管控措施减少下网电费。

下一步，新景水电公司将锚定全年任务目标、乘势而上，以“拼”的干劲，“跑”的姿态，全力以赴推进生产经营、新能源发展建设、提质增效等重点工作，奋力实现全年“满堂红”。