上半年，张家口热电公司以深化改革创一流为牵引，锚定“创一流、争第一、走前列”目标，同心聚力抓实绩，提前完成上半年发电量计划，利润实现“时间过半、任务过半”攻坚目标，入厂标单连续5个月环比下降，全力以赴跑赢“上半程”。

密织防线 把好安全管控“方向盘”

该公司深入践行“生命至上、安全第一”的安全理念，聚焦安全生产治本攻坚三年行动靶向发力，全面压实安全生产责任链条，以全员履职清单为抓手，形成责任倒追、风险管控长效机制。深化“五个突出整治”，实施“小散远”区域责任清单化管理，以问题和隐患为突破口，持续加强动态清零，推进双重预防机制建设走深走实。

该公司以“零容忍”态度狠抓反违章，强化措施审查、两票审批、科学监控等全过程管理，启动“零违章班组”“零违章点检员”争创活动，推行各级、各岗违章积分台账管理，采取经济考核、岗位晋升、双通道发展、评优评先的连带挂钩举措，加大规范化管理、标准化作业的管控力度，以“零违章”保障“零事故”。

精益管理 打好生产提质“持久战”

该公司坚持以“设备做强保安全、发电做优提效益、维护做大提能力”为导向，树规矩、抓基础、强管理。自年初以来，持续优化降非停、降缺陷行动计划，从设备精细化管理入手，拓展设备点检系统中运行、维护新模块，全面提升设备管控水平和首都能源保供能力，圆满完成政治保电和能源保供工作，实现“零非停、零限热、零泄漏”。

同时，该公司确立斗轮机无人值守、基于AI人员行为管控等6项科技兴安项目课题，大力实施DCS改造和RCM数字化系统搭建，加快“人工智能+安全”模式的新质生产力发展。

该公司持续优化辅助监盘预警系统，新增逻辑上百条，超前预控设备异常，精心做好运行调整，挖掘机组节能降耗空间，巩固提升启停机切换、常态化深调峰等技术水平，增强规范操作、应急处置能力。新组建成立维护部综合班组，将电气焊、起重等特种人员纳入班组一体化管理，拓展吹灰器、空调、空压机自主维护范围，深化提质降本，打造维护“新名片”。

统筹兼顾 抓好协同创效“关键点”

该公司坚持系统思维、全局谋划、综合施策，建立营销发电一体化机制，紧盯电量对标，深入开展值际创效竞赛，把抢发电量措施落实到“盘前”，坚持以日保周、以周保月的方式，推进抢发电量工作的高效协同。坚持燃料“三控一降两坚持”采购策略，超前锁定优质市场煤源，通过动态比价采购方式，确保控价措施到位。大力构建设备状态检修体系，精准设备运行数据的分析研判、诊断预警，深挖设备劣化趋势及潜在缺陷，完成防磨防爆、电除尘、脱硫塔等159个重点项目，高效赋能设备安全经济运行，检修费用同比减少。

随着厂内分布式光伏项目顺利实现全容量并网发电，该公司在推进绿色发展转型的路上实现了“零”的突破，开启了“分块发电，自发自用”模式，大大降低用电成本，提高绿色电力的使用效能，为优化电力结构、实现经济效益与环境效益的双赢注入新的活力。

党建引领 拧紧卓越文化“一股绳”

以党纪学习教育和“讲政治、转观念、强作风”专题活动为契机，该公司通过“研学、融学、促学、践学”等多种形式，引导党员干部、团员青年将学习讨论成果转化为干事创业不竭动力，培养“卓越”良好习惯，以思想作风建设确保“双过半”任务目标高质量收官。该公司党支部充分发挥战斗堡垒作用，聚焦安全生产、提质增效、发展转型、深化改革等方面，全力推进11个“党建引领+”项目落地见效，以“党建链”引领、保障、服务“产业链”，奋力交出一份满意的“双过半”答卷。

下一步，张家口热电公司将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，把全面深化改革作为推动高质量发展的“关键一招”，牢固树立极限思维，不断强化忧患意识、危机意识、竞争意识，聚焦安全管理、提质增效、科技创新、改革深化提升和创建一流企业等重点工作，以“小切口”做好改革大文章，走向新发展、实现新跨越。