2025年，保定热电厂认真落实两级公司工作会议精神，推动企业由“生产型”向“经营型”和“综合能源服务型”转型发展。

经营质效节节攀升。建立“一个体系两个机制”，通过降低固定费用，严控成本支出等措施，向成本要效益；通过协调电网、开拓热力市场等措施，培育新的经济增长点，向市场要效益；通过新建项目疏导人工成本、享受政策红利等措施，向政策要效益；通过抢发效益电、探索推进燃料管理体制改革、加强能耗水平管控等措施，向管理要效益。

经营资源多管齐下。合理利用现有容量指标，深化热电联产机组项目可研及项目申报工作。实施“全员提素计划”与“全面创新计划”，从技术创新、制度创新‌、管理创新‌、文化创新‌四个方面入手，搭建劳动竞赛、创新论坛、“金点子”大赛等培训平台，全面激活人力资源，促进全员能力迈上新台阶。

经营人心举措有力。构建正面激励与合理奖惩相匹配的工作机制，调动员工积极性。积极探索推进燃料管理体制改革，最大限度降低生产成本和管理成本。开展对标提升行动计划，通过横向、纵向对标，增强企业核心竞争力。严控新项目开发的收益率，狠抓工程建设过程管控。结合企业发展、改革和管理实际，重塑企业价值观，为大唐国际加快建设区域一流能源企业和行业一流上市公司目标贡献力量。