一季度，清苑热电公司聚焦“五精”理念，坚持对标争先，多维度打响电量电价保卫战，取得首季“满堂彩”。

战略先导 下好效益“先手棋”

面对电力、电煤市场新形势，清苑热电公司紧密结合市场供需状况、供热负荷以及机组特性，精心制定电量抢发专项方案，精确核算发电成本，综合考量现货市场、分时电价、容量电价以及“两个细则”等实际因素，以效益最大化为核心目标，持续优化经营策略。针对不同季节，该公司为每台机组量身定制“效益电”曲线，全力实现高边际效益机组多发电、低边际效益机组少发电，有效提升度电边际效益；充分运用市场规则，参考以往供热机组负荷限值，努力提升高峰时段负荷上限，保证效益电抢得到、低谷电控得住。

双擎驱动 激活电量“增长极”

该公司持续推进“两个盘前”抢发效益电工作，依托日调度、值际竞赛、月总结等机制，全面落实“全级次监管、全过程考核”，以日调度复盘每日电量完成情况，进行横向对比，督促各部门分析差距、改进工作，并对影响发电效益的事件予以通报；持续做优运行调整，不同负荷段精细化配煤，高峰时段提高燃煤热值，抢发效益电；细化运行值际小指标竞赛奖惩机制，将电量直接与奖惩金额挂钩，有效激发运行人员抢发电量积极性；月度生产经营联动会对当月抢开机率、抢负荷率、发电策略执行情况等进行考评，严格落实奖惩措施，确保各项工作落到实处。

双轮并进 夯实保供“压舱石”

该公司始终坚持“营销是龙头、生产为基础、燃料为保障、利润是中心”，将安全生产和设备可靠性作为“大后方”抓牢抓实，落实点检定修，加强日常巡检，精细制定检修计划，利用低谷时段消缺，加强质量管控，重复缺陷率显著降低。同时，该公司以提质增效为出发点，大力推进设备技改，通过增加富氧系统、开展热电解耦灵活性改造等方式，实现1号、2号机组低负荷稳燃预期目标。通过2号机组“高背压+抽汽”供热方式，合理利用现货调电试运行规则，不断提高机组供热期宽负荷调节能力，变劣势为优势。

初心如炬照前路，笃行不息赴征程。下一步，清苑热电公司将继续提高精益化管理水平，强化过程管控，目标不变、力度不减，全力打赢电量电价保卫战，为全年经营业绩再上新台阶打下牢固基础。