公司党委书记、董事长梁华出席会议并讲话，公司董事、总经理、党委副书记沈鹏出席会议并作总结讲话，公司党委副书记、纪委书记张亚杰；党委委员、副总经理、工会主席蔡爽出席会议，公司党委委员、副总经理洪佳礼主持会议并传达集团公司2023年发展工作会议精神。

 会上，梁华代表公司向奋战在工程建设一线的广大干部职工和参建单位全体人员致以诚挚的问候，并就高水平、高质量抓好基建管理提出六点要求：

沈鹏要求，一是要聚焦责任落实，促进本质安全，牢固树立安全发展理念。压实各级安全责任，确保基建工程全过程安全。二是要聚焦重点项目，强化过程管控。树牢“四优工程”理念，高质量推进工程建设，坚守“两不超、三个零”底线，落实“五严禁、八严格”要求，以“四优工程”的要求高质量推进工程建设。三是要聚焦投资控制，强化造价管理。树牢“造价为王”理念，严守“投资收益”底线，强化“管工程必须管造价”理念，确保项目投资与工程进度相匹配。四是要聚焦风险防范，强化合规建设。持续提升风险防范化解水平。加强全面风险和内部控制管理，落实合同管理全过程审核监督，加强内部审计工作，加快建立完善大监督体系，不断提升公司风险防控能力。五是要聚焦队伍建设，强化专业水平。打造业主、监理、设计、施工、设备制造、地方政府“六位一体”工作协调机制，尊重民风民俗，加强民族团结，以大党建引领工程高质量建设，营造安全、稳定、团结、和谐的建设环境。

 会议强调，各参建单位要以强化合同履约为基础，聚焦扎拉水电主体工程开工和工程截流的年度重大节点任务，认真研究制定具体目标和任务措施，加强投入、强化管理，倒排工期、挂图作战，强化合作、齐心协力，促进科学化、高质量、高水平的基建管理，为建设“精品、示范、平安、廉洁”的扎拉水电工程做出应有的贡献。

会上，扎拉工程项目部作了2023年扎拉水电工程建设管理工作报告；对2022年度扎拉水电工程建设劳动竞赛先进单位和先进个人进行了表彰；山西和顺项目管理部、工程建设部（物资管理部），以及7家参建单位进行了表态发言。