2022年兰白武新能源事业部党委成立以来，认真贯彻落实甘肃公司党委决策部署，探索党员价值管理模式，通过“党建+”工作，切实破解党建经营“两张皮”，通过政治建设、思想教育、先锋引领，不断激发党建活力，有效地将党组织的政治优势转化为服务事业部发展的竞争优势，让基层党建实起来、强起来、活起来。

3月份，面对骤然严峻的疫情形势，该事业部党委增强危机意识，切实围绕年度任务目标，团结带领全体党员紧扣生产经营重点和难点，盯紧电量，提早部署开展“党建+抢发电量”工作，通过立标、对标、追标，聚焦提质增效，精准发力，扭转了月初发电量进度落后的劣势，把党建优势转化为发展优势，把党建活力转化为攻坚动力。

3月，兰白武新能源事业部月累计电量完成计划值的109.64%，同比增加10.72%，实现了独立运转当月即超额完成电量任务的“开门红”。

党委引领，围绕中心工作聚合力。事业部党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，要求生产经营的动员、组织、实施、保障等各环节有党组织融入并发挥积极作用，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着。按照稳中求进的总基调,要求全体党组织用“跳起来摘桃子”的精神，定目标，追标杆，立足内部挖潜，沉着化解各种不利因素，用“抢发电量”模式开启追赶超越的步伐，在追赶上突出一个“降”字，多措并举降电耗、降非停；在超越上强调一个“升”字，全员行动提升安全管控、提升运行监督，提升经营管理。

支部冲阵，点燃“红色”引擎。所处生产一线的各党支部主动出击，精心组织，采取了一系列增发电量的措施，引导支部全体党员精心操作度电必争，强化设备治理，确保全面完成季度电量任务。为确保增发电量工作执行到位，景泰风电场党支部成立了增发电量工作小组，全面部署，层层落实，从运行管理、设备治理和党员作用发挥等方面深挖潜力，多措并举抢发电量。面对3月份乾丰/沙塘子风电场两台风机大部件更换、兴泉风电场多台风机故障频发、发电能力大幅下降的情况，工作小组积极应对，全力落实日发电计划，提高机组发电能力。3月份，景泰风电场提前三天完成月度发电计划，增强了风电场全体员工抢发电量的信心与决心。

党员带头，盘活生产增动力。没有稳定的安全生产态势，就不能取得优良的经营业绩，在“追赶超越”的步伐中，风电场、电站全体党员强化机组运行管理，带头严格执行“两票三制”，进一步做好监盘、巡检工作，杜绝因误操作、人为责任导致的不安全事件。其次加强设备隐患排查力度，带领全员集中对设备开展整治，通过对出力不足机组进行归类、排序，制定合理的治理计划，集中治理了一批温度超限、限容、告警机组，改善了设备运行环境，为抢发增发电量奠定基础，，此外，强化日常生产管理，不断优化机组运行方式，积极开展小指标日对标工作，分析对比、寻找差距，采取一切可控措施，提高经济指标。

下一步，该事业部将秉持“抓好党建是最大政绩”这一理念，全面推行“党建+”工作体系，推动党建与各项工作深度融合，不断提升基层党建引领力。