12月30日，甘肃公司召开安全生产委员会2022年第4次会议，学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，系统总结2022年安全生产工作，分析部署2023年安全生产重点工作。

甘肃公司党委书记、董事长、总经理、安委会主任王国金主持会议并讲话。公司党委委员、副总经理王效辉传达学习集团公司近期安全生产工作要求和相关文件精神。公司领导任哲峰、樊林、王光辉参加会议并安排具体工作。

会议指出，2022年甘肃公司认真贯彻落实习近平总书记对安全生产工作的重要指示和批示精神，持续巩固安全生产“三年行动”成果，扎实开展“大排查大整治”、危化品集中治理等专项工作，圆满完成疫情防控、政治保电、生产基建、防汛减灾等各项任务，为公司提质增效、改革发展等中心工作营造了安全稳定的良好氛围。2023年，是甘肃公司实现“绿色甘肃·521发展愿景”起步之年，公司系统要始终胸怀国之大者，践行安全发展理念，绷紧安全生产弦，全面加强安全生产工作，确保公司生产经营局面持续稳定。

针对下一步工作，会议要求：

一要坚持以全年“零事故”为目标，坚决扛牢安全生产主体责任。系统各单位要以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，始终坚持“人民至上 生命至上”的安全发展理念，以“时时放心不下”的工作状态，坚持严字当头，坚决防范各类事故的发生，坚决守住安全红线底线。

二要以隐患治理和风险评估为手段，全面提升安全管控水平。聚焦重点，针对历次检查发现的问题，分清重点、分清主次、分清轻重缓急，做到分类治理，特别聚焦长期存在的薄弱环节和重大隐患，制定专项整改方案，通过技术改造、加强技术监控、加强监视检查，确保动态管控，做到风险可控在控。

三要坚持树立安全是最大的效益和向生产要效益的系统观念。聚焦管理提升，紧盯关键指标、敏感要素，开展设计值、历史最优值、区域最优值等多维度对标，把握设备运行规律，查找管理短板，挖掘设备潜力，把精益化管理体现在过程和结果上，不断提高设备可靠性，以提升设备管理实现提质增效。

四要加强安全生产队伍建设，促进管理能力提升。进一步加强安全生产队伍建设，确保打造一支作风过硬、管理水平高、敢抓敢管的安全生产管理团队。从机构、岗位、人员配备、人员培训上落实到位，定期对安全生产管理机构设置、人员配备情况进行普查，确保安全生产保证、监督和技术支撑体系高效运转；要科学合理运用好安全生产管理工作奖惩机制和人员的培养力度。

五要全面做好年终岁末各项安全生产工作各单位要认真贯彻落实好“安全生产一号文”的学习宣贯，系统部署落实好全年安全生产工作；要处理好安全与效益的关系，进一步加大安全生产投入的工作力度；要做好现场值班值守和应急处置工作，科学防范疫情，做好“全员八点保平安”和“党员干部敲门”行动，切实做到关心关爱职工，确保两节期间生产秩序和职工队伍稳定；要强化源头管控，严格审核外包外委队伍资质，科学界定外包外委人员素质能力；要认真抓实抓细两节期间值班值守，确保岁末年初安全生产和能源保供各项工作平稳有序。

会上，本部相关部门作了2022年安全生产工作专题汇报。讨论并审议通过了甘肃公司2023年安全生产1号文。

甘肃公司安委会成员、安委会办公室有关人员参加会议。