1月9日，甘肃公司召开2023年工作务虚会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领会集团公司2023年工作务虚会精神，深入研判甘肃公司面临的形势与任务，分析存在的问题，认真思考和谋划2023年各项工作，进一步明确思路、凝聚共识、坚定信心，加快推进甘肃公司绿色高质量发展。

甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话。公司领导任哲峰、樊林、赵宇新、王效辉、王光辉出席会议，结合分管工作进行交流发言。

务虚会上，围绕甘肃公司“过去怎么看，未来怎么干”这一主题，公司系统基层单位、本部各部门负责人，就新能源项目发展、安全生产、经营提效、党建提升等各项工作畅所欲言、建言献策，为甘肃公司今后一个时期的工作统一思想、锚定目标，全面开启公司绿色高质量发展工作新局面奠定基础。

公司党委书记、董事长、总经理王国金在听取公司领导班子成员和基层企业、本部各部门负责人的交流发言后，进行了总结讲话，全面、客观总结和分析了甘肃公司过去的工作和现状。

王国金指出，目前甘肃公司装机规模小，区域影响力弱，但应辩证的认识到，甘肃公司在经历区域火电资源整合后，资产结构和质量得到了彻底改善，成为100%清洁能源发电企业；同时，也应看到甘肃公司处在“沙戈荒”大基地建设主要省份，新能源资源丰富，发展空间和前景广阔，大有可为；当前，公司系统广大干部职工谋求发展、寻求突破的愿望极其强烈，这些因素都为甘肃公司做强做优做大、加快推进绿色高质量发展奠定了坚实的基础。

为进一步贯彻落实好本次会议精神，围绕下一阶段工作，王国金要求：

一要登高望远，举旗定向。公司上下要从前瞻性、全局性、原则性角度，形成公司上下一盘棋，命运共同体的思想共识，始终把发展作为第一要务，坚定不移举起高质量发展的旗帜，坚定绿色低碳发展的方向不变，正确认识和处理好发展与经营，增量与存量的关系，统筹做好“增量优质”和“存量提效”，以实现“管理最优、作风最强、效益最好”为目标，全力以赴推进“绿色甘肃·521”发展战略落地见效。

二要振奋精神，加油鼓劲。面对新的形势与任务，要聚焦作风提升，正确认识和处理好整体与局部的关系，建立合作协同的运行体系，实现公司整体利益最大化；要正确认识和处理好公司本部与基层单位的关系，加强目标管理、过程管控、监督指导、奖惩兑现；要正确认识和处理好甘肃公司与基层企业的关系，进一步优化管理流程，提升管理效率；要正确认识和处理好个人与组织的关系，为能干事、想干事、干成事的干部职工提供更加广阔的干事创业平台，切实提升广大职工对企业的认同感、获得感和幸福感，让广大干部职工共享企业发展的成果；要正确认识和处理好个人的特点优势与组织的安排关系，做到人岗适配。

三要真抓实干，务求实效。要聚焦管理提升和效益提升，进一步规范管理流程，正确的认识和实施科学精准的考核激励机制，抓好精益化管理提升，促进管理效能得到不断发挥，夯牢企业高质量发展根基。广大党员领导干部要做到“立功、立德、立言”，以强烈的政治担当、奋发有为的精神状态，把各项决策部署落在实处。

公司本部各部门负责人，基层单位党政主要负责人参加会议。