4月4日，甘肃公司召开3月份生产经营指标对标攻坚月度例会，对上月指标完成情况进行复盘评价，下达次月生产经营指标计划任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司领导任哲峰、王光辉出席会议，并就分管工作进行点评部署。

王国金指出，一季度，省公司系统各单位紧紧围绕“1356”工作思路，始终坚持“效益最大化”的经营理念，生产经营对标管理更具科学性、精准性，圆满实现了一季度“满堂红”，为全力冲刺“双过半”奠定了基础。

王国金强调，围绕下一阶段生产经营工作，要不断提升生产经营管理工作的科学性，深刻理解生产经营管理工作“六个把握好”的工作原则，优化指标对标评价规则，注重考核导向，激发全员主观能动性，促进生产经营指标持续向好。王国金要求：

一是统一思想、提高站位，严守经营工作“四条底线”。省公司本部、各单位要坚决落实省公司营销工作会议部署要求，牢牢守住经营工作底线。强化合规管理，确保经营工作合规合法；优化指标管控，确保水电板块不弃水；精准对标，风电场内弃风率低于行业平均，场外限电率区域对标保二争一；健全交易实施管理流程，现货交易不出现误操作，不出现严重交易损失。

二是减弃增发、重奖重罚，重点指标实行“一票否决”。要持续提升经济运行水平，加强新能源弃能对标分析，进一步降低弃风限电，要优化水库调度管理，合理控制汛期库容。针对风电场内弃风率和场外限电率、水电弃水率实行一票否决制，对实现突出贡献的进行加倍重奖。

三是聚焦关键、简洁高效，健全完善指标对标评价体系。要聚焦影响经营工作全局的关键核心指标，进一步加大绩效考核的精准度和力度；深入研究制定专项指标对标评价规则，促进指标考评更加精准科学；坚决做好指标精细管控，不断激发工作主动性，切实发挥激励考评“指挥棒”作用。

四是加强督导、精准发力，确保省公司考核精准落地。要打破“吃大锅饭”的思想观念，要定期督导省公司考评结果在基层单位的落实情况。各单位要按照专业二次分配，体现业绩挂钩，用激励和竞争激发动力，充分调动干部职工的积极性，做到人人肩上有指标、人人肩上扛责任。

五是高度重视、加强组织，贯彻集团公司电量专题会精神。成立省公司电量专项攻坚工作领导小组，落实电量专项攻坚行动方案，建立定期工作机制，对方案的落实情况进行督办，对电量工作进行调度和专题分析，逐项落实好集团公司工作部署。

六是坚定信心、科学统筹，确保实现经营业绩节点目标任务。紧盯集团公司预算任务目标，做好跟踪管控，压实责任、细化措施，坚定节点利润目标不动摇，冲刺“双过半”，实现全年“创新高”，以优异成绩为完成集团公司节点经营目标贡献力量。

甘肃公司本部相关部门负责人对业务领域指标进行复盘评价，并对下一阶段指标情况进行分析。