5月30日，甘肃公司召开5月份生产经营指标对标攻坚月度例会，对上月指标完成情况进行复盘评价，研究部署经营策略，下达次月生产经营指标计划任务，确保圆满完成“双过半”任务目标。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司领导王效辉、王光辉参加会议并就分管工作进行点评部署。

王国金强调，目前，省公司已进入全力冲刺“双过半”，完成全年任务指标的关键期，系统上下要紧盯既定目标，发挥既有优势、挖掘潜在优势、补齐短板弱项，坚决完成各项指标任务；要坚持公司“效益最大化”原则，强化过程管控，严把审核关，做到精益求精；要进一步加大沟通协调力度，围绕关键指标、关键问题，主动出击，全力解决难点、痛点问题。王国金要求：

一是要坚决抓好安全生产工作。严格按照集团公司安全生产月启动会相关要求，迅速启动省公司安全生产月各项工作，加强专项督导，做好防汛度汛各项工作，不断提升设备健康水平，确保设备稳发多发。

二是要进一步提高设备维护水平。加大修旧利废力度，加强库存管理，构建区域备品备件共享机制，提高备品配件利用率；在保证设备可靠性的前提下，最大限度降低设备维护成本。

三是要进一步提高现货交易水平。建立生产营销联席会议制度，完善营销工作机制，做到统筹协调，一体化推进；要结合实际，采用“走出去、请进来”等形式，做好报价中心人员培训工作，全面培养挖掘专业人才。

四是要进一步加大降利率工作力度。强化与银行、融资机构沟通协调力度，争取有利政策、最大优惠；紧盯高位利率单位的贷款置换工作，确保财务压降工作取得实效。

五是要进一步加强会计基础工作。全面提升数据质量，要以综合效益最大化为原则，统筹平衡好利润与单项指标之间的关系，从源头上规范管理，确保会计数据的真实性、准确性和完整性。

甘肃公司本部相关部门负责人参加会议。