面对面集思广益，实打实化解风险。主题教育开展以来，甘肃公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把调查研究作为开展主题教育的重要内容，牢牢把握“以深化调查研究推动解决发展难题”主线，进一步突出问题导向，聚焦主要矛盾和突出问题，集思广益促进发展。

6月3日，甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金对祁连水电公司项目处置工作开展“解刨麻雀”式调研，广泛听取干部职工意见，掌握基层企业诉求，把脉问诊、纾困解难、化解风险。公司领导王光辉参加调研。

项目处置工作推进会上，王国金认真听取了祁连水电公司工作汇报后，对该公司项目处置工作给予肯定。就加快推进有关工作，他指出，在项目处置的关键时期，还存在着一定的风险和不确定因素，祁连水电公司要严格按照省公司党委决策部署，坚守岗位、履职尽责，以“不把历史遗留问题留给历史”“在解决老问题的同时不产生新问题”的责任担当，确保各项工作有序推进，达到预期效果。

王国金强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持高质量发展目标不动摇，省公司本部相关部门和祁连水电公司要充分认识到项目处置工作的重要性和紧迫性，利用好处置窗口期，统一思想、凝聚共识，坚决克服等一等、看一看、缓一缓等思想，采取有效的工作措施，快速行动落实，严格过程管控，主动担当作为，全力以赴推进处置工作取得成效。

王国金要求，要全面科学分析项目处置的可行性。要多角度、多维度评估分析项目，结合内外部环境、经营指标及造价等核心因素变化情况，形成有操作性、针对性的实施方案，为科学决策提供可靠依据。

要继续寻求政府的大力支持。要加强与政府相关部门的沟通对接，全面掌握新政策、新动态、新要求，争取项目推进过程中得到政策、技术上的指导和支持，为下阶段工作奠定坚实基础。

要全面梳理推进过程中的各项问题。全面盘点分析，按照“利益最大化”原则，坚持“一事一策”，依照既定目标，紧盯关键节点，迅速落实措施，确保项目在合法合规的前提下完成处置。

要提前做好潜在风险的应对措施。要加强分析研判，提前将项目处置推进过程可能存在的各类风险进行预判，以现行法律法规为依据，以成功案例为借鉴，探索新思路、新方法，完善风险防控机制。

要充分发挥好本部各部门职能作用。做好服务工作，找准难点，理顺流程；要不断总结归纳，做到未雨绸缪、有理有据；要严格按照此次调研问题、责任、任务清单，及时提出整改措施，能整改的马上整改，一时解决不了的要明确任务目标、责任部门，确保按期完成整改。

要做好职工的关心关爱工作。要聚焦员工关注的热点问题“小切口”解决急难盼愁“大难题”，将员工关心关爱工作落到实处，不断提升员工获得感、幸福感和安全感。

省公司办公室、投资发展部、财务管理部负责人，基层单位负责人及相关人员参加调研。