8月22日，大唐甘肃公司召开8月份生产经营指标对标攻坚月度例会，对上月指标完成情况进行复盘评价，研究部署经营策略，下达次月生产经营指标计划任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，公司领导王效辉、王光辉参加会议，并就分管工作进行点评部署。

王国金强调，要巩固经营形势持续向好的良好势头，始终坚持“效益最大化”原则，完善优化对标管理考核体系，制定精细、具体、有效的对标考核措施，使生产经营对标管理更具精准性、指导性和可操作性；立足新形势新要求，紧扣经营痛点、难点和关键点，与时俱进、就高标准、动态灵活设置管理指标，实现精益管理。

王国金要求，要牢固树立电量是基础、电价是关键的理念，打好量价提升组合拳。对标看齐集团公司专项措施要求，细化完善指标管控考核规则，不断提升管控能力和水平；水电要优化水库调度和库水位管理，统筹好水头与发电量、耗水率与综合电价的关系，实现精细化管理；及时复盘分析市场交易情况，合理制定、调整交易策略，争取两个细则收益最大化。

要科学运用“高位三线工作法”，切实发挥考核“指挥棒”作用。紧盯核心指标，按照分级考评、逐级递进、重奖重罚的原则，持续动态优化考评规则，进一步完善管理方式方法，实现分层分类精细管理，科学严谨开展过程管控，持续提升经营管理水平。

要紧盯全年利润目标，合力攻坚促进效益提升。根据集团公司全年利润目标任务调整情况，盘点全年完成利润力争值和摸高值的经营状况，加强内部协同共享，充分发挥“三维金字塔”考核体系优势，激励各单位稳经营、挖潜能、增效益，全力提升盈利能力。

要持续开展亏损企业治理，协同推进减亏增收。统筹优化制定亏损企业治理方案，加强组织领导，明确工作责任，千方百计寻求减亏方法，多元制定亏损治理举措，凝心聚力突破经营困局，协同推进亏损治理、增收创收工作。

要借鉴学习先进管理模式，全面提升营销体系建设水平。向同行业先进单位学习优秀的运营和管理经验，加强学习交流，开阔工作视野，创新管理模式，进而完善系统功能，理顺管理界面和管理关系，全力构建完善的“1+2+N+1”大营销工作体系。

要聚焦主责主业，持续深化生产经营指标管控。围绕生产经营中心工作，以核心指标为着力点，锚定效益提升目标，强化指标管控，促使基层单位根植“效益为先”的意识，强化大局观念和责任担当，主动作为抓落实，自我加压求实效，高标准高质量促进提质增效。

要全面落实安全督查整改，提升安全生产管理水平。根据集团公司安全督查通报情况，全面认领存在的问题，建立整改台账，细化责任分工，逐项整改落实，及时反馈上报，不断夯实安全生产基础，确保安全生产局面持续稳定。