9月26日，大唐甘肃公司召开9月份生产经营指标对标攻坚月度例会，对上月指标完成情况进行复盘评价，研究部署经营策略，下达次月生产经营指标计划任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，甘肃公司领导王效辉、王光辉参加会议，并就分管工作进行点评部署。

王国金指出，8月份，甘肃公司全面贯彻落实党的二十大精神，坚持“绿色甘肃521”发展战略，锚定年度目标，细化指标管控，深化精益管理，不断促进效益提升。系统各单位按照甘肃公司总体经营策略和工作要求，坚定信心，统一思想，超前研判，主动作为，管理意识和管理能力稳步增强，企业本质安全水平不断提高，经营体系逐步优化，经营指标持续攀升，经营利润首创历史最高点，经营成效提升势头强劲，为冲刺全年各项任务目标奠定了坚实的基础。

王国金强调，要分析研判当前面临的经营形势，转变观念，提高站位，分析经营目标高质量实现的路径和措施，结合各单位工作成效，对照指标管控成果，优化奖励激励机制，探索制定科学合理的动态奖励措施，切实发挥正向激励作用。要始终坚持“效益最大化”原则，发挥全员主观能动性，将“高位三线工作法”和“三维金字塔指标考核法”贯穿工作始终。全体干部职工要锚定目标不松劲、不懈怠，以上下同欲、拼搏向前的精神面貌，大干一百天、冲刺四季度、决胜全年度。

王国金要求，一是要巩固和保持管理提升措施，形成工作常态促进提质增效。坚持生产经营总方略不动摇，持续提升精益管理水平，明晰管理思路，强化管理流程，细化管理措施，紧盯影响经营工作全局的关键核心指标，充分运用“高位三线工作法”，科学严谨开展对标过程管控，持续推进管理创新创效，不断形成常态工作机制，力争量价效益最大化，推动经营效益再创新高。二是要聚焦管理短板和“老大难”问题，聚力攻坚，限期突破。要增强工作紧迫感和责任感，时刻秉持“早干、快干、干好”的工作作风，增强各项工作“日清日结”意识，合力攻坚重难点和历史遗留问题；优化构建上下“一盘棋”的市场交易考核激励机制，加强交易人员专业培训，选优配强交易队伍，不断增强市场交易工作成效；强化“两个细则”的对标管理，针对短板专项分析，持续优化对标措施，增加综合经济效益；聚焦设备治理重难点问题，要动真碰硬抓整改，为企业提质增效奠定坚实的安全基石。三是要围绕集团公司业绩考核规则，坚决规避单项考核事件发生。加快亏损企业治理进度，主动作为、积极协调，依法合规做好相关工作，维护企业合法权益。要扭住重点指标、关键指标，充分发挥主观能动性，围绕经营工作主线，加强政策研究，采取有力措施，不断优化关键指标控制，提高价值创造能力，不断提升经营业绩。

省公司本部相关部门负责人参加会议。