9月27日，大唐甘肃公司召开2023年第二次董事会会议，董事长王国金主持会议并讲话，外部董事刘睿湘、彭强、王永民、简军出席会议。

会议审议并通过《大唐甘肃发电有限公司调整董事会秘书的议案》《大唐甘肃发电有限公司本部与三级企业权责界面清单》《大唐甘肃发电有限公司建设世界一流企业实施方案》等6项议案。
会议认为，甘肃公司董事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，构建科学规范高效决策机制，切实发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的重要作用，因企施策提升管理效能，有力推动了甘肃公司绿色高质量发展再上新台阶。

会议指出，今年以来，在董事会专业尽责、规范高效的决策部署下，甘肃公司坚持“绿色甘肃521”发展战略，持续深化“三个提升”专项行动，经营利润创历史最优、体制机制改革焕发新活力、项目发展取得新突破、关键指标持续向好、市场营销成绩亮眼、技术创新成果丰硕、历史遗留问题得到有效解决，各项工作呈现出了全面提升、多点开花的喜人态势。

会议要求，一是要深化经营管控，争创年度业绩新纪录。要抢抓电价政策“窗口期”，坚持“高位三线工作法”和“三维金字塔指标考核法”相结合的生产经营总方略，持续优化“大营销”“售电＋”机制，强化供需形势分析，以效益最大化寻求最优市场策略，聚力提升运营质量，抓好存量提质增效，严控成本费用支出，实现经营成果最大化。二是要树立“安全是最大的效益”理念，筑牢安全生产基石。坚决扛牢安全生产主体责任，加强安全督查和风控外审检查结果整改，正视问题、精准施策，充分运用好集团公司安全生产问题分析和整改“七步法”，高效推进安全生产整治工作，提升企业本质安全水平。落实落细重点项目安全生产举措，加强高风险作业的安全管控，全方位做好安全生产工作。三是要坚定发展信心，全力推动绿色高质量发展。认真分析研究甘肃省新能源发展政策，锚定发展目标，树立有解思维，构建有利于加快新能源发展的前期、投资、运营体制机制，抓牢抓细项目发展各阶段重点工作。坚持抓大不放小和近远期相结合的工作思路，细化工作措施，夯实工作基础。加大产业合作力度，聚焦重点、聚力突破，争取发展指标获取落地。四是要持续深化改革，激发企业发展内生动力。落实集团公司改革深化提升行动部署要求，持续推进“三能”机制制度化、常态化，优化人力资源配置，提升企业内控活力。全面解决历史遗留问题，加快项目处置进度，推进华研公司纳入集团三级管理序列专项工作，规范管理。高质量开展第二批主题教育，不断加强组织领导，充分发挥战斗堡垒作用，推动企业高质量发展。

会上，各位董事表示，甘肃公司面对复杂多变的内外部环境和风险挑战，创新管理、科学决策，管理水平全面提升、经营业绩持续向好、深化改革稳步推进，取得了前所未有的亮眼成绩。结合当前形势，各位董事就甘肃公司安全生产、科技攻关、提质增效等方面工作提出意见建议，助力甘肃公司高质量完成全年任务目标。

甘肃公司党委委员、总会计师、董事会秘书王光辉参加会议，甘肃公司本部相关部门负责人列席会议。