10月8日，大唐甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金到碧口水电厂调研并出席干部大会。

调研期间，王国金详细了解了碧口水电站基本情况，现场查看了电站主要设备、设施安全运行等情况，就下一步工作提出了相关要求。

王国金指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司“二次创业”从“打基础”迈入“促发展”阶段的起步之年，也是甘肃公司“绿色甘肃521”发展战略全面启动之年，碧口水电厂干部职工坚决落实甘肃公司党委决策部署，团结奋进、努力拼搏，经营局面总体向好、各项工作扎实推进。在甘肃公司系统上下积极开展安全生产百日攻坚专项行动之际，碧口水电厂以开展“大干四季度，冲刺全年目标任务”劳动竞赛为契机，凝心聚力、鼓足干劲，以“三个提升”专项行动促进企业提质增效，各项工作开展势头强劲。

王国金强调，甘肃公司党委高度重视碧口水电厂的经营管理工作，面对新形势新任务，碧口水电厂要有新的发展眼光、新的发展思路、新的务实举措，正视短板，深度挖掘潜能，全力突围破局，着力解决当下经营管理问题，为甘肃公司实现全年经营和党建“双A”目标做出更大贡献。

王国金要求，一是加强政治建设。要全面贯彻落实党的二十大精神，领悟“两个确立”的深刻内涵、决定性意义和实践要求，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决贯彻甘肃公司党委的决策部署，迅速统一思想行动，加强责任担当，打好效益翻身仗。

二是坚定发展信心。要高举发展大旗，将发展的理念和意识凝聚成全体干部职工的思想共识和行动自觉，全心全意、全力以赴谋发展，积极对接陇南市政府，争取项目指标落地，全面促进绿色高质量发展目标，通过发展解决当前和今后面临的问题，与职工共享发展成果。

三是增强效益意识。要认真研究提质增效、成本管控、企业冗员等方面的问题，制定措施方案，抓实小指标管理，统筹做好水位优化管控、流域梯级调度和水耗指标管理，加强两个细则指标管控和沟通协调，不断提升价值创造能力，确保企业效益最大化。

四是力促全面提升。要扎实开展“三个提升”专项行动，构建“科学规范、简洁高效”的管理机制，形成雷厉风行做事、立竿见影成事、精益求精见效的工作规范，执行对标定标、攻坚提升、考核兑现的全闭环管理流程。利用风评外审问题整改契机，聚焦短板深入开展隐患排查，对石鸡电站开展专项治理，确保安全生产稳定和经营效益提升。

五是持续深化改革。要进一步跟踪水电一体化改革后综合效能的评估，集中最大优势，切实在设备治理、安全管理、提质增效等方面发挥作用，真正实现资源配置效率和发展质量效益同步提升的改革目的。加快国企改革遗留问题的处理，摸清底数、不留死角，确保任务务期必成。

六是加强队伍建设。要持续加强干部队伍建设，加大干部人才培养、激励和选拔使用力度，锻造政治素质过硬、业务能力过硬、职工群众认可、忠诚干净担当的人才队伍，为干部职工创造更好的干事创业平台，有效激发全员的积极性、创造性。

七是抓好党建群团工作。要进一步压实管党治党政治责任，紧盯重点领域和关键环节，一体推进“三不腐”机制建设，营造风清气正的干事创业氛围。更好发挥党建工作对高质量发展的引领保障作用，树立以人民为中心的发展理念，努力打造有温度的企业，凝聚干部职工干事创业的精气神，不断增强企业的向心力、凝聚力。

八是扎实开展主题教育。要全面做好第二批主题教育，坚决落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，围绕制约改革发展的难点堵点和短板弱项，强化有解思维、注重问题导向、坚持守正创新，积极探索推动高质量发展、促进提质增效、提高管理效率、为职工排忧解难的实招，做优做实各项工作。

甘肃公司办公室、人资部负责人，碧口水电厂负责人陪同调研。