10月31日，大唐甘肃公司召开10月份生产经营指标对标攻坚月度例会，对上月指标完成情况进行复盘评价，研究部署经营策略，下达次月生产经营指标计划任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，甘肃公司领导王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

王国金指出，9月以来，甘肃公司各单位将第二批主题教育的成果成效转化为干事创业的“强引擎”，结合企业实际，科学分析研判面临的经营形势，紧抓流域来水充足的有利时机，克服风光资源不足的不利因素，坚持将“高位三线工作法”和“三维金字塔指标考核法”的经营总方略贯穿工作始终，全体干部职工以全力以赴、全面冲锋的奋进姿态，冲刺四季度，确保量价持续提升、利润屡创新高，经营成效实现新飞跃。

王国金强调，在乘势而上、再接再厉的同时，要深刻认识四季度是决胜全年各项任务目标的关键时期、是“一季管两年”的关键之季，要认真总结梳理经营管理成效和经验，更好地谋划明年经营管理目标，深刻统筹把握“两基础两关键”的协同关系，精准研判内外部形势，解放思想，转变观念，不断深化精益管理，持续优化经营策略，以时不我待、决战决胜的昂扬斗志，全面打赢年度收官之战，促进企业高质量发展再上新台阶。

王国金要求，以经营业绩“创A”为目标，确保生产经营成果颗粒归仓。坚持“经营效益最大化”，全面盘点分析各项生产经营指标完成情况，对标一流、追求极致，优化管理思路和管理方式，做实做细各项措施，以经营业绩丰硕成果反映企业管理成效。坚持“积极摸高”的原则，科学精准编制2024年经营利润目标计划。结合企业实际，认真分析研究2024年经营形势，综合考虑影响企业经营状况的不确定性因素，积极严密谋划2024年利润目标，确保目标计划科学准确、可行可控。持续改进生产经营指标，促进提质增效。加大设备专项攻关力度，优化提升新能源提质增效十项指标，持续提升设备可靠性。生产管理部门要积极下沉基层，加强现场监督管理，确保关键指标不断优化。持续动态完善集中控制系统，保障隐患和问题及时整改、动态清零。做好月度经营指标下达工作，确保准确性和及时性。坚持效益目标导向，科学制定并及时下达月度经营指标，指导各单位聚焦关键指标精准发力，进一步激发主观能动性，促进企业精细化管理。强化上下联动，形成完整的指标管理闭环流程，推动企业经营管理质效不断提升。进一步规范奖惩绩效兑现，健全以业绩为导向的激励机制。细化业绩奖惩方案，明确考核事项和考核主体，加强业绩贡献和奖惩兑现的关联，切实发挥业绩考核正向激励作用，确保绩效精准、刚性兑现，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。加强管理费用管控，确保“不超预算、不超同期”。严格对照年度费用预算，加大对费用支出合规性管理，严把付款审查关，加强对重点费用、大额费用支出的管理力度。坚持精打细算、厉行节约原则，执行费用管理关口前移，提升财务管理精细化水平，以成本管控促进提质增效。持续开展亏损企业治理，促进扭亏增收。加强组织领导，优化亏损企业治理方案，多元制定亏损治理举措，巩固扭亏治理成效；聚焦“老大难”问题，千方百计寻求减亏脱困方法，统筹推进亏损治理措施，凝心聚力突破经营困局。协同推进、形成合力，全面做好年底重点工作。同步开展工程项目问题整改和权益维护工作，确保相关工作依法合规、有序推进；把握关键节点和流程管控，确保项目资产处置快速推进；紧抓历史机遇，大力推进华研公司规范化管理和市场化运作相关工作；聚焦中小企业清欠、农民工欠薪问题化解等工作，确保应付尽付，展现企业责任担当和良好形象。

甘肃公司本部相关部门负责人参加会议。