11月28日，大唐甘肃公司召开11月份生产经营指标对标攻坚月度例会，对上月指标完成情况进行复盘评价，研究部署经营策略，下达次月生产经营指标计划任务。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，甘肃公司领导王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

王国金指出，今年以来，甘肃公司全面贯彻落实党的二十大精神，接续推进两批主题教育，紧紧围绕企业高质量发展目标深入开展调查研究，全公司系统勠力同心、思变求进，克服来水偏枯、市场交易政策多变等内外部不利形势，有效发挥“高位三线工作法”和“三维金字塔指标考核法”的经营总方略重要作用，指标对标名列前茅，电量电价持续攀升，经营利润创历史最高水平，全年经营工作取得突出成绩。

王国金强调，要立足市场营销新形势和企业发展新任务，不断完善科学高效的营销体制机制，优化人员动态选拔和退出模式，建强配优营销队伍，培养专业化人才梯队，打造营销工作“最强大脑”。坚持效益最大化，统筹把握“两基础两关键”的协同关系，加强综合分析研判，不断深化精益管理，打好“两个细则”考核、耗水率等关键指标优化、电量电价提升“组合拳”，持续强化经营策略，以“满弓”姿态冲刺四季度，促进经营业绩再上新台阶。

王国金要求：

要切实筑牢安全基石，走好稳健优质的效益提升之路。要深刻认识安全生产的极端重要性，吸取经验教训，深入开展设备隐患排查治理，保证设备安全可靠经济运行；增强大局意识，不断优化调整集控调度权限，理清调度管理界面，并将调研成果和优秀经验运用到实际工作中，切实增强集中调度能力和成效；加强“两个细则”考核专项攻坚，紧盯重点指标管控，构建科学的对标管理评价体系，深挖创效潜力，确保收益最大化。

要主动作为、惟实励新，开创精进臻善的生产经营局面。立足专业领域实际，树立全局观念，主动担当作为，增强对生产营销工作的深入思考和行动自觉，聚焦核心指标和流程管控，加强业务学习，增强实干本领，以敬业精业、求实尽责的工作态度，进一步提升经营管理质效，精准把握发力点，积极探索、精准谋划明年经营工作方向和举措，促进经营局面精进臻善、持续向好。

要强化过程节点管控，保障年度攻坚任务务期必成。紧盯项目资产处置过程关键节点，分阶段做好调度分析，动态调整目标措施，推动项目完成最终处置；坚持“因企制宜、分类处置”的原则，灵活优化亏损企业治理和专项整改方案措施，持续跟踪落实治理进度，确保治理成效；加强费用管控，科学谋划2024年全面计划，以稳中有进的经营成果保障职工收入稳步提升；依法合规做好项目资金应付尽付，彰显企业良好形象与责任担当。

甘肃公司本部相关部门负责人参加会议。